北京某集团公司分(子)公司绩效考核方案.pdfVIP

北京某集团公司分子公司绩效考核方案 一、指导思想 为有效激励分（子）公司管理者,推动分（子）公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理， 特制定本方案。 二、绩效考核指标体系说明： 绩效考核指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中：关 键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性 的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进 行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责 任心、服务意识、工作效率等多方面因素。 在此基础上，设立基准指标，作为绩效考核体系主体的基础，具有“一票否决权”。 三、分子公司绩效考核指标体系： 分子公司2003年绩效考核指标体系 指标类别 指标名称 评价 信息来源 考核 权重（%） 评价方法 标准 频率 关键业绩 主营业务收入 总部财务部 季度 18 定量 指标 净利润 总部财务部 季度 27 定量 回款率 总部财务部 年度 10 定量 内部运作 管理体系规范 总部企管部 半年 15 定量结合定性 指标 性 产品一次交验 各分子公司提供报表，总部企管 年度 5 定量 合格率 部核实 员工流动率 人力资源部 年度 5 定量 满意度指 公司内部员工 总部人力资源部做各分子公司 年度 5 定量 标 满意度 员工满意度调查 公司外部客户 总部企管部做各分子公司客户 年度 5 定量 满意度 满意度调查 周边绩效 周边绩效 各部门提供信息，总经理或主管 年度 10 定性 指标 副总评价 209 基准指标 重大质量事故 在考核期内，基准指标内 重大安全事故 容： 重大客户投诉 1、若出现一次，则考核结 果按50%计； 2、若出现两次以上，则考 核结果为零 四、分子公司综合绩效考核指标说明： 1、主营业务收入：以财务统计口径为准。 指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预 期增长，得到主营业务收入指标。此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子 公司确定指标。 注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可 进行相应调整