烟草行业信息简报（2010年第2期）.pdfVIP

烟草行业信息简报 2010.12 第2 期 『行业聚焦』 1. 11 月9 日至10 日，2010 年烟草行业设备管理经验交流会议在陕西西安召开。 李克明强调，从目前的统计来看，行业设备管理水平与“卷烟上水平”的要求 还存在差距。在设备管理工作中，有效信息不能进行即时汇总并反映设备运行质量； 设备利用率不高，实际产量与设计产能有一定差距；重投入轻产出、重技改轻管理 的状况，在行业内不同程度的存在。 李克明提出，要把促进设备管理上水平的目标任务进一步落到实处，需要做好 以下四个方面的工作：一是加强设备管理的体系建设，要建立和完善制度体系、程 序体系、评价体系和改进体系；二是加强设备管理的信息化建设，要按照数据统计、 信息管控、动态管理、决策分析四个阶段科学推进；三是加强设备的精益化管理， 要从细微处着眼，努力追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、 设备安全零事故；四是加强设备管理的全员化建设，要通过全员参与推进设备管理 水平的提升。 详细阅读 编者按：现代卷烟生产高度依赖卷烟设备。卷烟设备的能力是决定卷烟产品质量的 关键要素之一。加强设备管理、确保设备具备保证高品质的能力是保障“卷烟上水 平”的一项关键举措。引进统计技术和信息技术将有助于卷烟工业企业实现“设备 管理上水平”的目标。 2. 12 月14 日至15 日，全国烟草行业质量管理体系建设现场会在湖北武汉召开。 本次会议研究部署进一步推进质量管理体系建设和体系建设与信息化深度融合 工作，提出要努力搭建符合行业发展要求和企业实际的科学化、规范化、标准化、 信息化综合管理平台。 李克明强调，要紧紧围绕“卷烟上水平”，继续坚持“三个突出” （突出运用、突出 创新、突出解决企业管理中存在的问题）的贯标指导思想，以加强基础管理为中心， 以持续优化流程为重点，以信息化运行为支撑，不断提升体系建设的“五化”水平： 一是体系目标化。坚持目标引领，把体系建设目标和行业的重点工作、企业的重点 工作紧密结合，使体系建设为实现企业目标服务。二是管理流程化。通过流程的优 化来整合管理、促进协同、配置资源，实现系统优化。三是流程信息化。统一信息 管理平台，固化关键流程、核心流程，推进网上运行，做好网上管控。四是基础管 理规范化。始终把贯标作为加强基础管理的抓手和载体，充分发挥贯标的规范作用， 形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格 比 雅 集 团 （ P E R A G L O B A L ） 质 量 事 业 部 1 / 4 烟草行业信息简报 2010.12 第2 期 的绩效管理。五是体系改进持续化。推进目标的不断攀升、流程的不断优化、标准 的不断提高、效率的不断提升。 国家局经济运行司司长王平指出，下一阶段，要站在更高视角、更深层面、更 宽视野看待管理体系建设，努力搭建科学化、规范化、标准化、信息化的综合管理 平台，做好“三个提高” （不断提高质量目标、文件执行率和人员素质），实现“两个 融合” （实现质量管理体系建设与信息化、与各项管理工作的融合），抓好“基础管理 上水平”指导意见中各项贯标指标的工作落实，促进基础管理上水平。 详细阅读 编者按：国家局首次提出建设符合行业发展要求和企业实际的科学化、规范化、标 准化、信息化综合管理平台,实现质量管理体系建设与信息化相融合。各卷烟工业企 业将在今后一段时期内逐步开展探索、建立起企业综合管理平台以支撑质量管理体 系的建设和运行的工作。 『企业动态』 1. 11 月16