考察部职责.docVIP

考核部 考核部简介：负责对各社团行为合法性进行检查；对各社团财务使用情况进行监察；对各社团开展之活动进行监督和评估；受理各方投诉；及时将所搜集信息反馈给社联主席团或相关部门，以期更好的维护社团成员的权益；对社团干部之行为进行监督；负责全院社团干部的考核及评优评奖。 考核部职责 负责社团行为合法行为的检查。 对各社团财务使用情况进行检查。 对各社团开展之活动进行监督和考核。（详见《考评细则》） 对全院社团进行考核。 对院社联、院社团干部进行行为监督与考评。 负责全院社团、社团成员考核及评优评奖。（社团之星，星级社团的评选） 监督院社联各部门工作。 负责全院社团项目化管理，申报与验收。 监督全院社团的成立、注册、改组、注销。并有权对不合格社团进行注销或改组。 对全院社团进行抽查考核。（详见《抽查小组方案》） 有权按修改院社联各项规章制度，一经批准则可实行。 有权对院社联部门现存问题进行改革。 有权召开全院社团负责人会议。 负责与六系社联协商考核细则，进行修改，并处理与六系在考核中存在的各项问题。 考核部部长做出的任何与考核有关的决定与方针，其余部门与分管主席不得对其进行直接干预。 非考核部负责人亲自应允的考核事项，考核部可以一律不予承认，并有权强制更改。 工作安排 （1）我部门实行一人一社团制，选考核对象时要自行选择，遇到重叠时，由部长进行协调分配。要主动与被考核社团联系。 （2）考核社团时要实行跟踪考核制度，要全程监督，对于安全性较高的活动要主动要求加入活动，亲自体验。得知真正的考核效果。 （3）考核期间若有特殊情况者，要提前与部长联系，说明情况，由部长进行调节。不得伪造。 （4）活动结束后，要及时的催促社团负责人在限期内上交活动报道。 （5）汇总人员要及时统计活动效果，上交于部长，由部长再次进行整理交由秘书处。 （6）周初对社团进行活动收集，月末对社团活动进行情况进行汇总。 （7）及时检查院社团财务账单，进行核实。 注意事项 （1）考核人员在考核时不得有徇私舞弊现象，一经发现强制离职。要做到实事求是。 （2）考核部人员不得加入院部等级的社团，考核人员应与相对应的社团进行多次交流，每月初询问活动事项，要及时上报给部长。 （3）当开例会或考核社团时有事要提前与部长联系，说明情况。 （4）考核时不得滥用权力，要加强责任心。一经发现核实后，将对其进行从重处理。 部长 负责考核部整体事宜 副部长 负责考核部具体事宜包括院部社团考核 及系部抽查小组事宜及干事、成员管理 干事 负责院部社团考核及成员考核 干事 成员 成员 成员 成员 院社团考核 考核部活动考核流程 活动策划书审核 活动策划书审核 主席团审核 主席团审核 收集社团活动材料活动前期准备工作考核 收集社团活动材料 活动前期准备工作考核 将材料进行记录并汇总 材料整理归类 将材料进行记录并汇总 材料整理归类 活动跟进考核 材料交于秘书处存档活动总体情况评 材料交于秘书处存档 活动总体情况评分 每月进行社团活动情况汇总 每月进行社团活动情况汇总 活动结束考核汇总 活动结束考核汇总 上报于院团委审核 上报于院团委审核 注：具体考核内容见《社团联合会活动考核细则》。