港口企业人力资源管理核心问题之一——人力资源战略规划.pdfVIP

CHINA CCCHHHIIINNNAAA 港口科技 PORTS PPPOOORRRTTTSSS 港口企业人力资源管理核心问题之一 人力资源战略规划 首席HR咨询顾问 刘启国 北京道锐思管理技术有限公司 柳传志先生曾经说过这样的话:“什么事是不能 具体化要求以及实现这一要求的渠道和行动方案。 干的呢 没有钱赚的事不能干 有钱赚但投不起钱的事 分析企业发展战略 预测人力资源需求 ? ; 、 , 1 不能干 有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做 这样的 人力资源管理是为企业战略服务的 作为人力资 ; , , 事不能干 而在万科 人力资源总监拥有对项目的一 源管理工作的核心内容 人力资源规划自然是以企业 。” , , 票否决权 也就是说对于任何项目 只要人力资源总监 发展战略为源头 这里需要关注的重点是市场变化趋 , , , 认为人力资源跟不上 就可以行使一票否决权 暂停项 势 新产品和新服务 流程变化 技术更新 企业价值 , , 、 、 、 、 目的上马 这说明在一个现代企业中 人力资源已经从 增长点变化 组织结构的可能变化 企业经营环境的 。 , 、 、 人事管理上升到了战略顾问的高度 企业的最高领导 变化等 在需求预测方面 可以用经验法或回归分析 , 。 , 48 也越来越重视人力资源了 这对人力资源的从业者来 法 经验法是以历史数据和变化趋势为基础的直觉推 。 。 说是一个可喜可贺的事 但压力也会随之而来 可以想 测 简单实用 比如说 每增加 万吨的吞吐量 需 , 。 , 。 : 100 , 象一下 如果柳传志先生好多想干的事最终因为没有可 要增加 名经理 名员工 回归分析法是建立在统 , 1 ,10 。 靠的人而罢手 万科的人力资源总监经常以人力资源跟 计学基础上的强有力的预测工具 准确度高 但对使 , , , 不上而行使否决权 恐怕接下来被否决的就是他们自己 用者的要求也高 , 。 了 所以说 人力资源的地位高了 要求自然也就高了 了解公司现有人力资源状况 。 , , , 2、 工作重点也由过去的事务处理向人力资源开发 再向战 明确员工人数