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第8章 生产过程组织 第8章 生产过程组织 • 8.1 生产过程组织的基本原理 • 8.2 生产类型 • 8.3 生产过程的空间组织 • 8.4 生产过程的时间组织 • 8.5 加工顺序的安排 • 8.6 流水生产组织 • 8.7 生产管理新技术 学习目的 • 了解合理组织生产过程的基本要求 • 了解不同生产类型的特点 • 合理布置空间 • 掌握三种加工移动方式及加工顺序的安排 • 了解流水线的基本知识 8.1生产过程组织的基本原理 • 生产过程的概念 – 工业企业的生产过程是从原材料投入开始，到把产 品出产为止的全过程。 • 生产过程: 劳动过程与自然过程 – 工艺过程 – 质量检验过程 – 运输过程 – 自然过程 – 贮存等待过程 8.1 生产过程（价值链模型）：基本要求 优质、高产、低消耗、按期完成任务 – 连续性 比例性 节奏性 平行性 基础结构 差 人力资源管理 额 技术开发 采购 差 各活动成本相对于竞争对手的地位 额 原料供应 生产加工 成品储运 市场销售 售后服务 8.2 生产类型的概念 • 按照产品品种多少，产量大小以及一定时期内生产 同种产品的重复程度可分为： 一般称为 习惯称为 大量生产 大批大量生产 成批生产 成批生产 单件生产 单件小批生产 生产类型特点比较 项目 类型 大量生产 成批生产 单件生产 品种 很少 较多 不定 产量 很大 较大 单件或几件 专业化程度 很高 不很高 低 装备 专用 都有 通用 工人水平 低 较高 高 劳动生产率 高 较高 低 计划工作 比较简单 比较复杂 复杂 8.2 划分生产类型的方法 • 常用工作地专业化程度来划分生产类型。 • 工作地是指一个工人或若干工人在一个 工作地点，对同一个劳动对象连续进行 生产活动的基本单位。 • 工作地专业化程度的指标是：固定于工 作地上的工序数目。 工作地生产类型与工序数 工作地生产类型 固定于工作地上的工序数 （一年内更换工序的次数） 大量生产 1～2