知识经济产业化服务中心施组1详解.doc

目 录 1、现场管理机构………………………………………………1 2、机械设备配置………………………………………………7 3、施工现场总平面图…………………………………………10 4、施工进度计划安排…………………………………………13 5、保证工期措施………………………………………………15 6、质量保证措施………………………………………………23 7、安全保证措施………………………………………………75 8、文明施工管理措施…………………………………………96 9、冬雨季施工措施……………………………………………119 10、主要工序施工方法…………………………………………122 11、保证民工工资发放措施……………………………………180 一 现场管理机构 我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 施工前，我单位将组建“金阳知识经济产业化基地服务中心项目部”。项目部在单位总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目部构成。其中，总部管理层由企业法人、项目主管及各职能部门组成，项目部则由项目领导层和项目管理层组成。 1、总部管理层 在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保总部决策的落实。并且总部各职能部门均与项目保持密切联系，配合、协同工作。 2、项目部 （1）、项目领导层 由项目经理、项目总工程师、项目副经理（土建）和项目副经理（安装）四人组成。项目经理是企业法人在本工程的代表，是项目总体的组织管理人，具有施工决策、人事管理、施工成本成本控制、施工材料与施工机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。 （2）、项目管理层 由各专业施工工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全监控部、经营核算部、物资设备供应部、测试计量部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。 ①工程技术部：由项目工程师负责，分土建、设备安装两部。 土建施工组：由土建工长、施工员、技术员、资料员等组成。 设备安装组：由电气工长、给排水工长、暖通工长等组成。 ②质量安全监控部：由质检员、安全员等组成。 ③经营核算部：由预算员、会计师等组成。 ④物资设备供应部：由机管员、材料员组成。 ⑤测试计量部：由试验员、计量员、测量员组成。 3、施工项目经理的任务和职责 项目经理与企业法人签定项目管理目标责任书，以此明确双方职责分工，保证项目总体目标完成。 ⑴项目经理的任务 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定控制措施，确保项目成功。 及时、适当地作出项目管理决策，包括投标价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行监督、检查，确保质量、工期、成本控制成功。 ⑤ 建立完善的内部及对外信息管理系统，及时贯彻管家及有关行业规范规定。 ⑥ 实施合同，处理好合同变更、洽商解决纠纷，处理索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。 （2）施工项目经理的职责 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。 3）执行项目承包合同规定由项目经理负责履行的各项条款。 4）对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范的标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 4、各主要负责人及部门职责 ⑴项目总工程师 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 与设计、监理保持经常勾通，保证设计院、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 ⑵项目副经理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求 。 负责项目的安全生产活动