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生產與作業管理 建立產品與服務標竿 傅和彥 著 前程文化事業 第 14 章 日程安排 學習重點：  瞭解日程安排的意義及目的  明瞭存貨生產的日程安排 說明批量生產的日程安排 解說訂貨生產的日程安排 敘述服務業的日程安排 前程文化事業 1 日程安排的意義及目的 日程安排的目的 原材料、在製品、製成品的存貨最小化。 製程時間最短化。 製程設備使用率最大化。 生產人員閒置時間最小化。 顧客等候時間最小化。 組織機構（公司）整體工作負荷平衡、生產線 平衡、生產力最大、成本最低。 第 14章 日程安排 1 2 存貨生產的日程安排 第 14章 日程安排 2 (上) 2 存貨生產的日程安排 第 14章 日程安排 3 (下) 3 批量生產的日程安排 批量生產的日程安排 生產批量的決定 加工時間的決定 生產順序之安排 第 14章 日程安排 4 3 批量生產的日程安排 生產批量之計算公式 2DS P N ＝ ── ─── √√ H P －d 其中 D=年需求 S=籌置成本 H=每單位存貨持有成本 P= 生產率或交貨率 d=使用率 就加工時間的決策而言，加工時間可能來自顧 客訂單與銷售預測，另外可能來自耗用時間。 第 14章 日程安排 5 3 批量生產的日程安排 耗用時間之計算 現有存貨 耗用時間 ＝──── 需求率 生產順序之安排 耗用時間短的供應品優先加工；耗用時間長的 供應品，其加工順序排在後面。 第 14章 日程安排 6 4 訂貨生產的日程安排 一、日程安排程序 第 14章 日程安排 7 4 訂貨生產的日程安排 二、日程安排方法 三、工作指