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第二章 人力资源计划 Human Resource Planning 凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！ 规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！ 管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策! 一、什么是人力资源规划 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织发展与员工发展相结合。 人力资源规划所要解决的问题 人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。 简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 At when？ How many？ What is whom？ 吉利收购以及未来运作沃尔沃离不开一批懂汽车产业和国际收购的人才。李书福通过多年的运作，打造了一个高规格的人才团队，包括尹大庆、赵福全、张芃、袁小林、沈晖、童志远等人。 尹大庆，曾任华晨的财务总监，后被李书福请进吉利。包括香港借壳上市、入股英国锰铜公司以及融资百亿金额收购沃尔沃都出自尹大庆之手，可以说没有尹大庆，吉利很难完成如此大的融资。 赵福全，曾任戴姆勒-克莱斯勒公司技术中心研发总监，投奔李书福后，担任吉利主管研发的副总裁。赵福全为吉利设计了产品战略平台、技术管理体系和研发战略，全面提升了吉利的技术和产品，为收购沃尔沃打下了技术和研发基础。 张芃，曾任英国BP集团中国首席经济学家、BP集团财务与内控高级顾问。为了收购英国锰铜公司，李书福邀请张芃进入吉利，并在收购锰铜公司股权的后半程谈判之后不久，任命其为吉利负责内控和国际业务发展的副总裁。他就是2008年最早成立收购项目组的负责人，正是他带领项目组提前一年准备的竞购建议书打动了福特。 袁小林，张芃在BP的同事，任外交官多年，2000年进入BP，负责重大并购项目，曾参与和主持包括英国北海油田、荷兰炼油厂、美国润滑油厂、韩国化工厂等在内的股权交易等项目。2009年4月，在李书福和张芃邀请下，袁小林成为吉利集团兼并与收购总监，专门负责沃尔沃收购项目，袁小林的收购经验使吉利如虎添翼。 沈晖，曾任菲亚特集团中国区董事和副总裁、菲亚特动力科技公司中国区总裁。2009年12月，加盟吉利担任集团副总裁、负责海外项目，主要的工作任务是完成对沃尔沃的收购和之后的运营规划事宜（包括对瑞典沃尔沃的沟通、掌握）。 最后，李书福需要一个精通中国汽车市场、有豪华车工作经验的人为沃尔沃开拓中国市场。于是李书福找到了童志远。童志远作为项目的首席运营官，将参与并购的落地工作，负责全面运营；童志远早已为业内熟知，是公认的汽车行业的技术型企业高管，是豪华车合资企业北京奔驰的中方一把手，任董事、高级执行副总裁，后任北汽控股总工程师，负责自主品牌研发，是国内最早在合资企业主导自主开发的高管。 另外，在英国锰铜有500多人的专业团队，他们在财务、投资、研发、管理、销售各环节拥有丰富经验，在文化磨合上也具有优势。这个专业团队将帮助吉利顺利接手沃尔沃。 人力资源规划的内容 总体规划 晋升计划：晋升比率、平均年资、晋升时间 补充计划 培训开发计划 配备计划 职业计划 退休解聘计划 薪酬与福利计划 劳动关系计划 方案评价（两年以后进行） 评价的主要问题： 我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？ 公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台？ 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是多少？ 有多少优秀一线员工接受了管理培训？ 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？ 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？ 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有多大关系？ 是否应推迟或改变原来的目标？ 二、怎样看待人力资源规划？ 计划是人力资源管理的基础性工作。 计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 华为的战略性人力资源规划：抢占人才高地、垄断后备人才 　华为曾经是一个名不见经传的民营企业，在短短的十几年间，发展成为利润率最高、研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。究其成功的