施工企业项目成本管理中存在的一些问题及建议.pdfVIP

施工企业项 目成本管理中存在的 一 些问题及建议 SomeProblemsandSuggestionsofProjectCostControlin ConstructionEnterprises 李刚阳 上海建工七建集团有限公司 上海 200050 摘要：施工企业要想在行业中生存、发展和 1±大，加强项 目成本管理、创建企业成本优势是其必备条件之一。为此 结合当前实际，指出了施工企业在项 目成本管理过程中存在的主要问题，提出了解决问题的主要措施和建议。 关键词：施工企业 建筑工程 项 目成本管理 目标控制 经济效益 中图分类号：TU732．3 文献标识码：B 文章编号：1004—1001(2013)04—0349—02 1 目前施工企业项 目成本管理过程中存在的 1．5 项 目成本管理停留在事后控制阶段 ，缺少事前预 主要问题 判、过程管理 1．1项 目管理制度不健全、不完善 由于成本管理意识淡薄，目前大多数施工企业项 目体 目前 ，我们大部分的施工企业对项 目管理制度的建设 习惯认为项 目成本核算管理就是项 目成本管理。其实，项 没有引起足够的重视 ，他们要么弄一些条条框框原则性的 目成本核算管理仅仅是项 目成本管理工作的一部分，它仅 东西作为项 目管理制度，缺乏可操作性 ：要么就是空 白， 是针对项 目已经发生的成本而言，这样就导致我们项 目成 仍然沿用着 以人管人、以人管事的初级发展模式，企业管 本管理始终停留在事后控制阶段，缺少对经济业务发生前 理水平得不到提高。 的预判和过程管理 ，缺少经济风险防范管理。 1．2项 目管理人员素质参差不齐，业务能力有待加强 1．6材料管理不规范 ，浪费严重 一 套项 目管理班子的管理能力强不强，除了项 目经理 一 个项 目是否盈利 、盈利多少 ，材料费起着至关重 外 ，也与项 目其他管理人员的素质和业务能力密不可分。 要的作用 ，而 目前施工企业项 目体的材料管理普遍比较简 而时下由于工作环境 、工作 内容和接触人 员复杂等原 因， 单 ，浪费现象时有发生。 项 目体很难吸收到一些优秀的青年人才，进而造成一些岗 1．7工程进度安排不科学、不合理 ，导致等工、浪费 位青黄不接，好 的经验得不到传承。 情况严重 1．3项 目成本管理标准不统一，责任不明确 ，参与积 一 些施工企业项 目体在安排工程进度时，缺少科学 极性不高 性、合理性论证，经常出现工期前松后紧或者前紧后松的 目前大部分施工企业项 目管理思路还停留在人管人、 现象，进而导致劳务队伍抢工、等工 ，大机、塔 吊空租 ， 人管事的初级发展阶段 ，没有从制度上 明确各个管理 岗位 周转材料超配、利用率不高等浪费情况。有的项 目体为了 的职责范围、管理依据和标准等。 抢工期，甚至不惜压缩各种施工工艺的正常施工周期 ，这 1．4 项 目管理班子经济意识淡薄，团队协作能力不强 种违背基建规律的做法 ，给工程 日后埋下了不可预计的质 施工企业项 目经理一般是从施工条线或者技术条线出 量安全风险。 道 的，他们 比较注重工程进度和施工工艺等。在这样的项 1．8 经济分析工作不及时、流于形式 目经理带领下，整个项 目管理班子的经济意识不强，安排 在实际项 目管理过程中，有很多项 目经理对项 目经济 工程进度或者决定施工方案时很少从经济效益方面考虑。 分析工作不够重视 ，经济分析不及时、流于形式 ，无法起 到其应有的作用。 作者简介：李刚阳 (1979一)，男，本科，会计师