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决定执行力的49个细节目录 一、沟通 改善沟通是执行力流程中的关键 对象：市场—客户---公司—部门—下属员工…… 需求信息: 市场竞争.需求.同行---客户:技术.质量.订单.违约处罚,---供应商: 技术.质量.订单.责任 管理信息: 适应企业生存.发展.运作而设立的共享信息, 1—4级管理文件,职责分工，档案信息文件 为执行客户订单而需转达的计划指令和执行信息, (循环双向) 技术--质量标准，订单需求 工作流程与方法设计 查核、评价方法和依据, 方式: 书面.语言 (面对面.电话.人传达) 让合适的人做合适的事 岗位职责，人员能力评估及考核 制造危机，激发员工的执行力 下岗危机、处罚危机等 五、评价 讲究实绩、注重实效，奖罚分明 方针目标（临时、月度、年度）与绩效考核 、奖惩制度等 四、查核、监控 计划/总结 方法设计。评价依据 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 检查跟踪制度 妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来 考核制度，末位淘汰制 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 人员招聘制度 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 二、目标 树立明确的目标，确定执行力的方向 年度经营方针、目标制定并宣贯 10．从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者” 11．通过授权深化执行力 责、权、利的合理搭配 12．优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 末位淘汰制度 13．执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 明确岗位职责，各司其职，各负其责 14．从健康的执行心态出发 要勇敢的接受新生事物，试着接受理解它，不要试图去抵制。 15．快速行动是决定执行力成败的重要因素 16．没有好的执行力，再好的决策，也终究只是一个良好的愿望而已 也就是执行决定成败 17．让流程说话，流程是将说转为做的唯一出路 18．奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段 绩效考核制度及奖惩制度 19．了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 经常与上司与下属沟通是最有效的方法 20．执行者的背后是管理者的有效监控手段 领导者的监督，追踪可以使下属有紧迫感 21．领导要以身作则，带头执行 榜样的作用 22．培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力 培训制度 23．讲究实事求是，使执行落到实处 消除企业内部的人情分，员工是来企业工作的，不是来交朋友的 24．一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它 合适的人决定合适的事 25．执行力的养成需要充满激情和持之以恒 三、创新 26．善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好 合理化提案制度及革新制度 27．通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28．执行评估构成了有效提升执行力的管理基础 29．没有好的激励机制，就没有好的执行力 还是绩效考核制度和奖惩制度相结合 30．唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力 多劳多得，按劳取酬，及合理的考核机制 31．团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队 见《团队执行力》 32．充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的 33．没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34．战略规则越精炼，就越容易有效彻底地执行 35．企业成功与否，关键在于细节的执行力 36．在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度 37．追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好 38．关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力 39．细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败 40．把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力 41．三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好 42．提高执行力，从“一页备忘录”开始 43．速度第一，完美第二，有速度才有执行力 44．优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行的效力 45．执行力的高低取决于纪律性的高低 46．企业的执行力关键在于组织执行力 六、指导、培训 工作方法设计。 47．执行力离不开指导力的支撑 48．有效的执行力是企业做到快速反应的保证 49．执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间