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Microsoft PowerPoint - 绩效考核课件
一、绩效是什么? 普遍的概念: 也称为业绩、成效等,反映的是人们从事某一种 活动所产生的成绩和成果。我们做任何事情都存 在着绩效。 二、绩效的分类 三、绩效管理的概念 ° 组织绩效和个人绩效: ° 组织绩效,是指企业管理活动的效果和效率。 ° 是一种正式的员工评估制度,旨在通过科学 ° 个人绩效,个人是否有成绩,是否按照规则去正确 的方法、原理来评定和测量员工在职务上的 的办事,一般包括,业务考核和行为标准的考核 工作行为和工作效果,并将上述评定的结果 ° 组织绩效的达成是依靠个人绩效的完成。 反馈给员工,并与员工就影响绩效的原因进 行沟通的过程,以达到改善绩效、以及对员 工奖罚的目的。 四、绩效管理的作用 ° 四、为企业建立良好的企业文化 ° 塑造绩效导向的企业文化 ° 一、通过正确的指导,强化下属已有的正确 行为;克服在考核中发现的低效率行为,不 断提高员工的工作执行能力和工作绩效 ° 五、提供长期的人力资源保证 ° 二、为员工的薪酬、职务调整提供客观的评 ° 六、公正的分配机制,按照对公司的价值贡 判。 献分配工资 ° 三、为员工的培训提供帮助 ° 绩效管理是人力资源管理的核心 1 二、绩效管理:人力资源管理的核心 二、绩效管理:人力资源管理的核心 绩效管理:人力资源管理的核心 绩效管理:人力资源管理的核心 企业战略目标 企业战略目标 企业战略目标 1、人力资源规划 目标 目标 1 、人力资源规划 人力资源规划 目标 职位轮廓 人力资源规划 职位轮廓 人力资源规划 管理 管理 职位轮廓 管理 通过考核,为企业提供总体人力资源质 绩效指标的形成 绩效指标的形成 绩效指标的形成 工作分析 工作分析 量优劣程度的确切情况,获得员工晋升 工作分析 职位评估 和发展潜力的数据,以便为企业未来的 人员招聘选拔 绩效管理 职位评估 人员招聘选拔 绩效管理 职位评估 人员招聘选拔 绩效管理 发展制定人力资源规划;
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