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102车间绩效管理试点方案
中国人力资源开发网(简称:中人网 )
102车间绩效管理试点方案
2003 2月
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中国人力资源开发网(简称:中人网 )
绩效管理(PDCA)
q 计划组织能力(PLAN)
q 操作执行能力(DO)
q 检查监督能力(CHECK)
q 改进优化能力(ACTION)
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计划组织能力(PLAN)
q 计划制订能力
q 目标分解能力
q 组织设计能力
q 人员配置能力
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操作执行能力(DO)
q 管理在于行,而不在于知
q 严格、严谨、严肃
q 参考小资料(GE韦尔奇的领导人才4P)
q 活力-巨大的个人活力,以行动为导向
q 激励-推动和激励他人的能力,有 大的感染力,发掘每个
人的最大潜能
q 锋芒-充满竞争精神,对速度有着执着追求和坚定信念
q 执行-实现承诺,克服重重困难达到目标
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检查监督能力 (CHECK)
q 具备相当的专业能力
q 一看、二问、三记录
q 责任心最重要
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改进优化能力(ACTION)
q 发现问题能力
q 分析问题能力
q 解决问题能力
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2003 102车间考核总指标
产品名称
美伐 普伐
考核指标
产品及时交货率 100% 100%
产品一次合格率 ≥90% ≥95%
目标成本 1250元/kg 12000/kg
单位罐 ≥60kg ≥12kg
收率 ≥50% ≥30%
85000 /
直接费用 ≤ 元月
现场管理 车间现场管理实施细则
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