新聚仁2011年上海宝龙城市广场推广执行提案.ppt

术 第三阶段（2011年12月1号-2012年1月31号） ——“珑墅”产品剖析、体验论证、挤压点爆 核心事件：“全国宝龙看上海” 1000人 宝龙集团全国范围内高层 宝龙会忠实客户（可优先参观，配以优惠条款） 内部员工（员工1+1） 供应商答谢会 “全国宝龙看上海” 媒体采风参观 联洋金桥地区巡展 “产品推介会” 在联洋金桥地区重要的商圈设立巡展体验馆，营造一种项目的独特氛围，吸引目标客源，派发DM。 将于开盘前邀约意向客户集中详解产品，传递认筹或开盘信息。 第三阶段（2011年12月-2012年1月） 开盘强销 推广线 户外广告牌：领御中央，墅境非凡（12月10号开盘） 新闻策动： 方法：以媒体打包资源整合方式，充分将媒体软文及媒体公关资源整合应用 目的：项目形象树立，扩大影响力，配合项目客户拓展 内容：围绕“全国宝龙看上海”作舆论造势，并详解产品 媒体组合：新浪乐居、百度乐居、搜房网等网络；东方早报、21世纪经济报道等纸媒；第一财经等电视媒体 博客营销 （跟进） 活动线 联洋金桥巡展（以及DM派发） 方法：在联洋金桥地区重点商圈设馆举办展览。 目的：电话登记100组 内部推介会: 方法：于开盘前邀约意向客户集中详解产品，传递认筹或开盘信息。 目的：对种子客户，透露项目开放、销售信息，引发关注与传播。 辅助推广：围绕核心事件，进行组合式辅助推广，同时结合现场体验做产品详解 产品推介会活动示意 全国宝龙看上海开盘活动示意 Thank You ! 我们以东方哲学思想为指导，以西方数理逻辑为参考，拟从以下层面做营销推广： 势：是项目立意和高度，代表着研判力，用知己知彼、审势度时的心态打造项目核心竞争力的声势。 道：是战略，是原则思路，代表着决策力，通过谋划运筹找寻各阶段合适的战略方针。 术：是战术，是操作手段，代表着执行力。“术”要遵从“道”的指引，并在执行中及时应变。 势 曹路宝龙城市广场的定位： 12万平米，东上海集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、酒店、别墅为一体的新商业中心 4-8地块产品：企业公馆，定位为居住型别墅，产品为联排，3层，主力面积250㎡左右； 4-9地块产品：精品酒店、办公楼，主力面积2000㎡-4500㎡、底商； 4-13地块产品：购物中心，包括大型超市、星级影院、KTV、电玩、大型餐饮等，商铺主力户型100-300㎡。 战略的灵魂是变革。 即从新的角度理解市场、客户、竞争等问题，构建革命性的营销推广方案。 传统推广 本案推广 推广线 高成本运用传统媒体，例如通过报纸、杂志等纸媒，高炮、引导旗等户外，及电视、广播等传递项目信息，树立形象。多为阶段性密集投放。 以媒体整合的形式做新闻策动，保证持续曝光率，实现概念炒作和舆论宣传。 以多方微博的撰写，替项目发声，多维度呈现项目形象，扩大影响力。 活动线 依赖于项目工程节点，例如样板房开放，在现场举办小型看房或主题活动，以保持现场来人量，提高人气，维持市场关注度。 精心布局每阶段战略核心事件，作为影响力的引爆点，依托多渠道的公关活动，全面提升品牌高度和项目影响力。 道 …… 宝龙来了，20年20城25座城市综合体 宝龙城市广场， 东上海永不落幕的生活秀场 领御中央，墅境非凡 8月 11月 10月 9月 第二阶段 城市广场形象树立 第一阶段 宝龙品牌形象导入 1月 12月 第三阶段 商墅项目开盘强销 户外广告 +第一财经电视栏目冠名 引入中介 实现二三级联动 战略布局：分阶段事件营销提升宝龙品牌及产品的影响力 推广诉求重点 “宝龙来了， 20年20城25座城市综合体“ “曹路宝龙城市广场， 东上海永不落幕的生活秀场” “珑墅， 领御中央，墅境非凡” 营销事件 浦东曹路 城市论坛 《东方早报》 +《第一财经》 宝龙精品中国年 第一地产 ”决战商场“ 《头脑风暴》 万达VS宝龙 示范区开放 +巡展 内部推介 +震撼开盘 《波士堂》 硬广+软文 术 第一阶段（2011年8月1号-2011年9月30号） ——制造高度、吸引眼球、引发对“宝龙”品牌的关注 “宝龙精品中国年” 媒体整合 网络（门户） 影响力媒体（东方早报） 精准媒体（第一财经） 爆料平台、舆论喉舌 软文炒作、名人观点 高层访谈、头脑风暴 目的 借时事焦点造势，多渠道引发关注，扩大品牌影响力，落点项目。 内容 业内人士剖析宝龙； 权威声音：宝龙品牌是怎样炼成的； 宝龙精品中国年的实质看点：变革、创新、引领未来