3.22产业新城项目管理制度2014年V2.7.pptx

华夏幸福基业;汇报逻辑;;产业新城项目的定义： 根据公司业务模式，为推动主营业务模式的产业新城的建设发展，为推动区域发展和价值提升、获取和储备资源为目的的项目定义为产业新城项目。;1.2 产业新城项目体系——项目类别;;2. 产业新城项目管理;2.1 产业新城项目管理——目标;2.2 产业新城项目管理——原则;;3.1 产业新城项目管理体系概述——全流程项目管理体系;3.2 产业新城项目管理流程——概述;1、前置条件;2、文件编制;3、立项审批;; 在项目立项管理的实施过程中，对于立项管理审批根据各类型项目特点以及公司的授权体系，特制订审核审批与备案审查两种管理方式，分别按照不同的流程进行管理：;制度(1-1)/流程(1-1)/方法(1-1);;;制度(1-1)/流程(1-1)/方法(1-1);制度(1-2)/流程(1-2)/方法(1-2);制度(1-2)/流程(1-2)/方法(1-2); 在区域整体年度投资确定的情况下，对于授权项目采用备案制进行管理： 年初备案 当年初，大区按照相关标准并与产业新城集团相关职能沟通一致后完成大区内部立项审批流程，大区总签字确认即可实施相关项目。同时需编制《备案表》，经大区内部各职能审核签字通过后，报产业新城集团备案；产业新城集团收到文件后，出具回执函； 季度调整 每季度末，大区根据实际投资情况调整备案表（在保证年度投资总额不超过年初备案版投资总额的前提下，同类别授权项目内部可相互调剂年度投资额），经大区内部各职能审核签字通过后，报产业新城集团备案；; 对于资源获取中的土地招拍挂、土地指标类项目，以及城市营销类项目，采用专项管理的方式，经产业新城集团及公司总部相关领导审核决策后，报产业新城集团备案后即可实施；;3.2 产业新城项目管理流程——项目监管;3.2 产业新城项目管理流程——项目评估;;4. 产业新城项目管理主体——参与部门;4. 产业新城项目管理主体——各部门职责分工;4. 产业新城项目管理主体——内部项目管理分工;4. 产业新城项目管理主体——OA审核节点设置;4. 产业新城项目管理主体——OA审核节点设置（重大项目）;;;附1、 立项申报文件——基建/征地类（未授权项目）;附1、 立项申报文件???—新农村改造类（新增项目）;附1、 立项申报文件——公建类-投入型（新增项目）;附1、 立项申报文件——公建类-经营型（新增项目）;附1、 立项申报文件——产业类-投入型（新增项目）;附1、 立项申报文件——产业类-代建型（新增项目）;附1、 立项申报文件——产业类-销售型（新增项目）;谢谢