建设工程项目实施阶段造价管理.pptVIP

1 建设工程项目实施阶段造价控制 设计变更控制不当，不仅会引起投资失控，同时不利工程推进 。 二、设计变更控制采取的措施 1、最大程度地实现用施工图招标，尽可能避免用初步设计图招标 举例：装修工程（装修材料种类繁多，档次高低错综复杂）：先做样板房→定出效果→形成稳定的施工图并同时确定装修材料样板及相应的技术参数和指标作为装修招标资料。这一做法突出了事前控制，既确保了工程项目顺利推进，也使工程造价得到了有效控制。 其次，有必要规定只有通过审查的施工图才能用于招标。 再有，招投标阶段业主的造价管理部门、招标代理等单位应从计量计价的角度对图纸进行审核把关。 2、制定严格的《建设工程设计变更管理办法及实施细则》（以下简称《细则》），对设计变更实行规范化、程序化的专项管理。 某工程消防管和空调风管均从砼梁底穿过。施工单位申报的签证反映：因先施工消防管，再施工空调风管，验收时通不过。须将已施工消防管和风管拆除，再按规定先施工风管然后施工消防管。签证内容为拆除费用和一次安装费用。 第四部分 造价信息化管理 自创的三大造价管理系统是确保项目实施阶段各项造价管理工作有序和有效的基本保证。三大造价管理系统即数据台帐管理系统，简称“V表”系统；各类成果电子文件存档系统，简称“V夹”系统；各类纸制资料存档系统，简称“V档”系统 。保证造价管理台账的统一性、系统性和及时性。以下分别介绍： 1、“V表”系统 （一）该系统层次设置及涵盖具体内容。 （二）该系统运行模式。 （三）该系统效果体现。 （四）该系统各类台帐简述。 （五）以标段为例的“V表”系统具体样式详见该文附表一（V表-01～V表-23）。 2、“V夹”系统 （一）该系统层次设置及涵盖具体内容。 （二）该系统运行模式。 （三）该系统效果体现。 （四）以标段为例的“V夹”系统管理树状图详见该文附表二。 管理树状图1 3、“V档”系统 （一）该系统层次设置及涵盖具体内容。 （二）该系统运行模式。 （三）该系统效果体现。 （四）以标段为例的“V档”系统体具体样式详见该文附表三（V档-01～V档-20）。 多提宝贵意见！ * * * * 第一部分：合同签订阶段造价 控制 一、做好合同交底 。 二、将投标报价情况向施工单位决策层做好交底。 第二部分：设计变更控制 一、设计变更控制存在的问题 第三部分：工程签证控制 1、现场签证的合规性 2、现场签证的合理性 3、现场签证的准确性 4、现场签证的条理性 5、现场签证的时效性 工程签证控制 1、《建设工程签证管理办法及实施细则》 附表一：工程签证联系单 附表二：工程量签证表 附表三：工程签证费用审批表 附表四：索赔签证工程量及费用确认表 2、切实加强工程签证过程管理。 注：1、《工程签证联系单》支持材料包括：签证内容支持材料、签证原因支持材料、签证费用估算说明及计算过程等。 2、工程签证费用估算在10万元（不含10万元）以下的，由常务副指挥长审批并加盖指挥组公章；工程签证费用估算在10万元以上，100万元（不含100万元）以下的，由指挥长审批并加盖指挥组公章；工程签证费用估算在100万元以上的，由指挥长审核后报办主任审批并加盖重点办公章。 3、《工程签证联系单》由承包单位呈报一式十一份，指挥组工程管理组、合同造价管理组、监理单位各存一份，其余八份返回施工单位。 4、签证编号按流水号编写，签证编号在《工程签证联系单》、《工程量签证表》及《工程签证费用审批表》中其编号均须一致。 5、监理单位和指挥组工程管理组在签署意见栏不能只签个名或只写“情况属实”，必须签署具体意见，如“同意**内容办理签证”等。 　 办主任（盖章) 　 指挥长(盖章) 　 常务副指挥长(盖章) 组长： 日期：200 年 月 日 经办人： 　 工程管理组意见 指挥组工程管理部 总监理工程师： 日期：200 年 月 日 经办人： 　 　 　 　 　 监理单位意见 监理单位　　(盖章) 经办人: 项目经理： 日 期：200 年 月 日 1、签证内容：2、签证原因:3、费用估算额:4、《工程签证联系单》支持材料目录(支持材料附后): 施工单位　　　　　 (盖章) 　 合同编号 　 合同名称 工程名称：