广告媒体中心总监岗位说明书.docx

管理中心XX集团广告媒体中心总监岗位说明书制表人： 日期：审核人： 日期：批准人： 日期：一、广告媒体中心总监岗位信息1、岗位名称：广告媒体中心总监2、岗位等级：部门总监级3、隶属部门：地产事业部4、直接上级：副总经理（分管地产事业部）5、直接下级：广告部经理、媒体部经理6、补位岗位：上级：副总经理（分管地产事业部） 下级：广告部经理、媒体部经理二、广告媒体中心总监岗位概述1、在集团董事会、地产事业部的授权下，执行集团地产事业部的战略决策，实现制定的经营及管理目标。2、组织制订部门战略目标、经营管理目标、经营管理计划，并分解到各部门组织实施。3、定期向集团地产事业部报告经营状况，需提交年度报告及计划、方案，包括经营计划、弥补亏损方案等。4、?负责制订并落实部门各项规章制度并不断优化完善。?5、负责部门的经营工作，在授权范围内，代表公司对外拓展业务，协助对外签订合同、协议、合约等。6、负责公司日常的管理工作，主导团队建设和企业文化建设工作，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力，树立企业的良好形象。7、建立和健全公司的管理体系与组织架构，建设高效的工作团队，实施对公司的有效管理，对公司各部门人员的聘用任免有建议权。8、处理部门重大突发事件，促进部门持续稳定健康发展。三、广告媒体中心总监岗位职责参与集团年度总体经营战略目标的制定。根据集团地产事业部会制定的公司年度总体经营战略，制定公司年度经营目标和年度经营计划并负责组织实施。定期向集团地产事业部汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。负责组织制订和健全部门各项规章制度，全面提高部门管理水平。组织制定部门的机构设置和人员编制，组建部门团队，储备企业人才，挖掘、培养骨干队伍和中坚力量。全面主持部门的经营管理工作，检查、督促和协调各线业务工作进展。代表公司对外拓展业务，协助对外签订合同、协议、合约等。全面负责集团主营业务链条中的媒体代理发布、电商运营、广告制作活动执行、项目的设计、策划和执行工作；代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动，树立良好的企业形象。根据授权，处理特殊事项或重大突发事件并及时汇报。做好计划管理工作，组织制定部门日、周、月、季度、半年、年度工作计划和总结。完成上级交办的其他事务。四、广告媒体中心总监年度固定工作一、会议安排：参加集团年度总结计划会，总结全年经营目标完成情况。参加中心部门年度计划总结会议，并向上级领导进行年度述职，汇报部门的年度工作完成情况及明年计划；组织召开部门年度计划总结会议；二、经营工作：1、按照集团、地产事业部下达的经营及管理目标，组织制定、修改、实施部门年度经营计划，同时将经营目标进行分解，确定年度/半年度/季度/月度/周工作计划目标；2、根据年度经营目标、实施集团董事会及上级领导的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。3、领导公司员工全面执行完成广告传媒部的经营目标；4、进行外部关系的维护；三、管理工作：1、对部门组织架构、人事架构进行一次分析和修订，提出优化意见并向管理中心提出人事任免、晋升等意见。2、对部门员工进行绩效考核并接受集团计划管理部考核；3、对部门岗位职责和工作流程进行优化；4、检查部门各类档案、台账。四、财务工作：1、编制年度资金计划；2、关注公司应收应付款项，确保公司利润目标的实现；3、过程中成本控制。五、广告媒体中心总监半年度固定工作一、会议安排：1、参加集团半年度计划总结会议2、参加中心半年度计划总结会议；3、组织召开部门半年工作总结会。二、经营工作：1、梳理半年经营目标完成情况，依据集团年度经营目标，调整下半年度经营目标及管理目标；2、制定个人及部门半年度工作计划总结，发现工作中存在的不足，对未完成工作提出解决方；3、按照集团、地产事业部下达的经营目标任务进行计划梳理，将经营计划进行分解，确定半年度/季度/月度/周工作计划，并责任到人。三、管理工作：1、对部门人力资源状况进行一次半年分析与修订，并及时与管理中心沟通；2、对部门员工进行绩效考核并接受集团计划管理部考核；3、检查并完善部门各类档案、台账。4、优化完善集团、各公司/部门简介；5、组织进行内部培训；四、财务工作：1、过程中成本把控并进行分析；2、关注公司应收款项，与甲方保持沟通联系，确保公司回款。六、广告媒体中心总监季度固定工作一、会议安排：1、参加集团季度计划总结会议；2、参加中心季度计划总结会议；3、组织召开部门季度计划总结会议；4、向集团总经理进行季度述职；二、经营工作：1、完成部门季度工作总结，并依据集团经营及管理目标，制定部门季度工作计划目标；2、参与合同谈判，新项目拓展；三、管