144-150 第十二-十七章 信息化 超高层框筒结构写字楼施工组织设计（303米，鲁班奖）.docVIP

为加强我工程项目流程化、精细化、规范化管理，促进我公司整体信息化水平的提高，实现财务业务一体化，公司将广州利通广场项目作为局ERP示范工程，为全局同类工程推广应用ERP起示范引导作用。对此，本项目部在ERP系统中应尽到以下职责： 1 当项目在系统中立项完成后，项目部要在3天内做完项目的初始化工作： 总工(或生产经理)：编制并导入施工进度计划。 合约管理人员：编制及录入预计总成本、预计总收入等。 2 项目进入施工阶段后： 项目总工(或生产经理)：编制需求计划，按照实际情况及时更新施工进度计划，并做好现场材料管理相关程序的审批工作。 合约管理人员(预算员、合约经理)：及时上报分包商资质并录入各类报量。 材料管理人员(材料员、材料主管)：及时上报材料供应商资质，建立货位，编制协议合同及供货计划等相关信息，并做好子库转移、出库、退库和项目调拨等工作。 3 审批人员职责 项目经理：劳务合同、劳务报量、租赁费、物资需求计划、采购合同、项目调拨等审批。 项目总工(或生产经理)：子库转移、材料入库、出库等审批。 项目材料主管：物资供货计划审批。 合约部经理：劳务合同最终审批。 审计部经理：租赁费最终审批。 工程部材料主管：物资需求计划、采购合同、供货计划最终审批。 以上人员应每天及时上线审批当天录入的数据，把握好数据的真实性、及时性、准确性，有问题及时与项目业务人员沟通。 12.2 项目信息管理系统 表1-1 项目信息管理系统 序号 类别 保护措施 1 信息管理 1)总承包信息管理 总包项目管理系统主要是为对外协调、对内管理的各项工作提供一个信息交流的平台。主要管理的内容是：工程进度安排、各种资源调配、施工技术、质量计量、安全环境、成本控制、合同管理等等。 各分包商完成的有关信息数据，也通过该系统及时上报汇总，形成各种报表。通过数据分析和检查记录，及时发现施工管理过程中存在的问题，通过该系统将有关工作整改、进度调度、资源调配等指令下达到分包商。同时就成本节超、合同执行、资金现状、工作目标完成情况等项目管理运行状态，通过系统时时反映出来。 2)分包信息管理 施工过程管理主要是工程建设过程管理，是各个分包商根据总承包管理下达的各种管理计划，进一步细化、分解计划指标，落实到有关责任人。并将施工过程中发生的各种数据及时填报、上传到总包项目管理系统中。主要包括：进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、材料管理、设备管理、资料管理、项目流程管理等。 2 现场电子协同管理 现场电子协同管理系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。只要是针对现场管理工作，防止因人为因素造成管理死角。将相关的信息加工成数据，就可以和其他管理系统相联接，自动的完成数据录入工作。 现场电子协同管理系统是由远程视频监控、防盗电子系统、门禁系统、电子巡更系统、防盗电子系统、火灾报警系统、视频会议系统等组成。主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。如果有情况可以及时与现场保安人员联系，必要时自动启动社会报警系统。 3 远程无线视频监控 该系统是基于计算机网络系统传输高品质视频信号的。该系统拥有多路无线传输的摄像机，拥有C/S和B/S两种结构形式的控制软件。可以通过局域网向项目部成员提供现场图象，或者广域网里用浏览器的方式进行远程操作观看。通过软件提供的功能，可以进行上、下、左、右旋转，改变镜头焦距、光圈，夜间由彩色改变为黑白图象。由于采用无线传输的摄象机，可以随时根据需要移动摄象机的位置。这样消除视觉死角，保障时时可以观察施工现场情况，达到远程验收工程的目的。 采用MPEG-4压缩方式，动态分配码流。单画面使用超高清晰度(704*576)显示，单画面、多画面切换；多画面为一般清晰度(352*288)显示，具有多种显示模式。回放画面可以缩放。 4 门禁系统 门禁控制系统作为现代化的出入口安全和管理手段，在这里主要是用于出入施工现场的人员和车辆管理。对于相关单位的人员和车辆进行管理，保证现场安全管理。做到出入信息有据可查，并自动输入到信息管理系统中。 该系统主要工作原理：通过非接触读卡器识别进出人员的磁卡，将磁卡信息传送到计算机中比对、记录。计算机通过控制器将相关的指令发给电磁锁，进行开锁或抬起动作。 5 电子巡更 巡更系统在现场各个巡更站点上分别安装一个内置编码的信息钮，巡更员持识读器到达该处检查完相关设施后，触碰信息钮，识读器将记录到达地点及时间。管理人员可以将识读器中的记录信息传至上位机中，在屏幕上可清晰显示出巡更员的巡检地点及到达时间，根据事先确定的巡更班次和时间要求，计算机软件将自动统计出的正点、误点及漏检报表显示在上位机系统软件中，并