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高炉工长年终述职报告 炼铁述职报告 炼铁职工述职报告 本人现任一烧车间大班工长。在车间领导的关怀指导下，我和本班职工一起埋头苦干， 奋发图强，认真总结，及时发现自身的不足，较好的完成了车间的各项任务。民主评议对我 来说是客观认识自己的一次机会，也是激励我以后工作的动力，下面就以下四方面向领导及 职工同志做简要陈述，请于评议。 一．思想作风 作为一名工长，能够在职工中树立威信，具有号召和凝聚力，必须要以身做责，率先垂 范，作风硬朗，端正自身思想，提高自身道德水准。在工作中放下姿态，不摆出盛气凌人的 面孔，相互学习，共同提高，共同做好班中的各项工作。我来自烧结基层，在工作中懂得怎 么样和职工同志交流，谈心，工作，平时针对不同的岗位性质和职工性情特点，深入现场与 职工交心，真诚的关心职工，体贴职工，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的 友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。 二．工作业绩 在日常生产实践中，通过相互学习，不断摸索，认真学习钻研烧结技术，带领全体职工 狠抓各个环节，推行标准化规范化操作，及时公布班组事务，经常开展批评与自我批评，, 在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人，从而真正发挥职工工作积 极性，提高了职工工作效率。通过全班职工不懈努力，我班在设备，安全，质量，生产任务 等方面，都能较好的完成任务，我们将再接再厉，继续搞好今后的工作，励精图治，追求卓 越，再创辉煌。 三．以人为本、民主管理 在生产管理中，要以人为本，充分跳动和发挥人的能动性和创造性，广泛团 结职工，善于听取意见，发扬民主，集思广益，处理问题要秉公办事，不徇私情，不拉 帮结派，要本着公平，公开，公正的原则去做工作。 四．自身素质提高 通过认真自我剖析、民主评议，整改提高，彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化 的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。党员先进 性教育给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。工作中的问题： 部分职工的安全意识仍然不强，这是安全生产的最大隐患。部分职工责任心不强，不按时点检，增加设备出事故频率。下一步工作： 教育职工安全生产的意义，增强安全意识，减少不必要的损失。 教育职工增强责任心，灌输热爱本岗位工作的思想，减少事故。 保证设备点检力度，增加联合工作效率，保证设备正常运转，促进生产 稳定。篇二：炼铁厂厂长述职报告范文炼铁厂厂长述职报告范文各位领导、各位同仁 你们好： 很高兴今天有机会和大家进行交流，下面我把我自己在2007年度的工作向大家作陈述报 告，希望大家批评指正和帮助。在2007年度，受公司委托，我继续主持炼铁厂的全面工作。管理范围包括生产、成本、 安全、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落 实等等。在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，主要做了高炉安全生产和基建扩产 两大项工作。 一、在2007年度公司生产任务下达之初，就如何分解36万吨生铁指标，实现公司号召 的新年首季首月开门红，我积极组织我的副手和工段长就2007年的生产形式、设备状况、原 料条件等等作了详实可行的分析，最后确定了任务分解和考核，并且上报公司认可。为实现 年终目标确定了基础。在生产中我主持制订了双炉比赛制度、流动红旗考核办法、季度安全 考核、成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最 终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质量下降、受基建技改多次停电 限电的情况下，在实际生产时长321.5天的时间里。两座123高炉完成生铁任务为324590 吨，利用系数保持在4.3以上，生铁质量合格率达99.5%。取得以上成果，得利于公司的正 确领导，同行的支持，也得利于广大员工的大力支持，在这里我表示深深的感谢。 二、成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。而炼 铁厂的成本核心在于高炉焦比的控制。影响焦比因素又分为操作原因和客观原因。因此我主 张对内加大操作管理，督促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本，从 而在风压风温调剂利用、顶压控制、生铁成分掌握、炉内外结合等等各方面都更加精益求精。 对外主张做好公司参谋，针对原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提出合理化建议。 最终在入炉品位下降、非高炉原因停产等多方困难下焦比控制在540公斤（干焦比）。 库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避免潜亏，我们每周效对称量设备2 次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每月盘库一次，并且坚决执行不套取库存， 使原料库存始终保持在平稳状态。 三、培训工作和思想工作一起抓。我认识到炼铁工作技术含量相对较高，为全面完成公 司任务思想动