部门人力评估报告.docVIP

部门人力评估报告 人力资源评估报告 办公室提供： 人力资源评价报告、员工培训情况、环境因素、危险源控制情况及改进建议： 公司自执行环境、职业健康安全体系以来，在近半年的实施过程中，从总体效果来看，运行效果良好。在操作性、适宜性、有效性等方面具有明显的优势，适应了公司当前新的管理体系的要求，各部门按照新版的内容进行实施，取得了良好的效果。工作部人员配合各部门负责人，利用工作日记法、电话访谈法等多种方法，进行工作分析，形成规范的工作说明和工作规范，对各类人员指定明确的岗位职责，并报送各副总审核，经批准后，以此作为人事部门选择、录用、调岗及培训的主要依据，此外，定期对影响产品质量的工作人员的任职能力进行确认，开展针对性的培训以确保达到需求能力。每年年初办公室制定全年各部门员工培训计划，去年各部门均已按计划执行，到12月底培训结束，在培训结束后，各部门对培训效果进行了评价。今年的培训计划已在年初发放到各个部门，培训方式仍以自培为主。对特种设备将进行外培。各部门环境因素和危险源进行控制和辨识，但还需加强管理，希望各部门对环境、职业健康安全知识进行培训。 篇二：人力资源评估 人力资源管理评估的定义 人力资源管理评估是对人力资源管理总体活动的成本—效益的测量，并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较。人力资源管理通过诸如：招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估、福利管理、组织变革等具体管理行为来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化五个目标。 [编辑] 人力资源管理评估的必要性 1.证明人力资源管理部门存在的价值； 2.使人力资源管理对组织目标有显著贡献； 3.为争取更多预算说明理由； 4.从员工和直线主管那里获得对人力资源管理效果的反馈； 5.通过判断何时增加或减少人力资源管理活动来提高人力资源管理的作用； 6.帮助人力资源部在实现组织的共同目标时改进职能和角色； 7.创造使企业有社会责任、伦理、竞争性的价值观。 [编辑] 人力资源管理评估的主体 1.高层管理者：保证各部门配合人力资源管理评估工作；保证组织内所有部门都得到评估；为人力资源管理评估制定评估哲学和评估战略。 2.人力资源经理：执行高层管理者的指示；设计人力资源管理评估方案；负责人力资源管理评估的实施。 3.员工和直线主管：收集人力资源信息和数据；支持人力资源管理评估工作；使用组织提供的人力资源管理资源。 [编辑] 人力资源管理评估的标准 1.人力资源管理评估标准分类 (1)绩效测量 ? 总体人力资源管理绩效 ? 人力资源部的成本和绩效 (2)员工满意度测量 (3)员工绩效的直接测量 2.人力资源部效果评估标准 (1)主观标准 (2)管观标准 ? 工作满意度 ? 对人力资源管理职能的满意度 ? 流动率 ? 缺勤率 ? 次品率 ? 其它质量测量 ? 工作转换要求率 ? 抱怨率 ? 安全事故率 ? 员工改进建议数目 ? 来自人力资源部的合作水平 ? 直线主管对人力资源部的效果的观点 ? 人力资源部在处理问题或解释公司政策时对全体员工的开放和利用程度 ? 员工在人事部门的信任和信息 ? 处理问题的速度和效果 ? 人事部门向其它部门提供的服务信息质量的比率 ? 向高层管理层提供的信息和建议质量的比率 ? 顾客（员工和主管）的满意或不满意 ? 人力资源部的战略对地方管理层有关人力资源的经营 计划的支持程度 ? 行动目标的完成程度 ? 完成要求的平均时间 ? 依据所服务人次分摊的人力资源部的预算 [编辑] 人力资源管理评估的过程 评估目的→评估范围→评估人员→信息来源及类型→信息收集→评估结果 [编辑] 人力资源管理评估的方法 ? 人力资源问卷调查； ? 人力资源声誉； ? 人力资源会计； ? 人力资源审计； ? 人力资源案例研究； ? 人力资源成本控制； ? 人力资源竞争基准； ? 人力资源关键指标； ? 人力资源效用指数； ? 人力资源目标管理； ? 人力资源利润中心； ? 投入产出分析； ? 人力资源指数。 人力资源价值评估概述 人力资源价值评估是指注册资产评估师依据相关法律、法规和资产评估准则，对企业人力资源价值在评估基准日特定目的下的价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。人力资源的价值特征不仅在质上不同,在量上也存在较大的差异,但是作为对人力资源价值评估的具体评估方法应该是同一的,否则就失去了正确反映和提供人力资源价值尺度的功能。因此需要根据价值评估的目的,明确所要求的价值尺度的内涵,而后才能确定所采用的价值评估方法。 [编辑] 人力资源价值评估的目的[1] 企业人力资源价值评估的一般目的是为取得被评估人力资源在评估基准日的公允价值。不同的企业或个人在实际操作中会有其特定的评估目的。