工业4.0战略解读总结20150825.docx

工业4.0战略解读报告会议时间：2015年8月24日——25日会议地点:中国职工之家饭店参与人员：李胜民、德国专家代表等此次为期两天的大会收获很大，分两部分总结如下：结交人脉德国工业4.0专家：德国科学技术院院士，工业4.0平台科学咨询委员会主席兼发言人，达姆斯达图大学前副校长艾德.安德尔教授（Prof. Dr- IngReiner Anderl）；弗朗霍夫研究院生产系统和设计技术研究所所长，德国工业4.0平台发起人之一，德国技术科学院院士艾卡特.古纳特.乌尔曼教授。德国政府工业 4.0 战略指导委员会成员，德国工业 4.0 平台项目办公室主任，德国机械设备制造业协会 (VDMA)信息技术，研发和技术创新部部莱纳.格拉茨（Mr. Rainer Glatz），等专家。这些专家可列入三一工业4.0资源库，为后期智慧工厂建设提供咨询指导，为德国深入学习提供资源支持。国内业界专家：同济大学中德学院副院长吴志红博士，海尔智能制造车间建设负责人曾玉波，工业4.0研究院院长胡权，工业4.0俱乐部秘书长杜玉河，工信部物联网研究中心胡静宜主任和刘阳博士等，为后期智能工厂的建设做准备。工业4.0学习组织：目前国内最有影响力的两大工业互联网民间组织：工业4.0研究院和工业4.0俱乐部，由中小企业总经理或负责人自发组成的学习型组织，搜集前沿的工业4.0资讯，自发的组织学习活动，共享工业4.0领域的资源。更深入理解德国工业4.0对工业4.0战略的重新理解：工业4.0是一种愿景，目前各国都在寻找各自的路径向工业4.0方向去发展，但工业4.0最终发展到什么水平是未知的。为了在长远的竞争中获取领先优势，企业必须进行工业4.0战略规划。战略规划主要目的是使企业在未来的竞争中获胜，而不是解决当前企业存在的问题。战略规划价值不能以短期的投入产出来衡量，往往战略规划的投入短期是得不到收益的。正确战略规划将是公司长久立于行业的统治地位，这才是战略规划的价值。但是目前公司发展中存在的问题，比如质量问题，管理问题等等是需要同步解决的，内部问题的解决目的是提高公司的经营效率或盈利能力，但不能因为公司内部存在问题而不去做战略规划。总之，公司内部问题和战略规划两手都要抓，而且两者要同时抓。德国升级版文献《Recommendations for implementing Industrie4.0》和《Recommendations for implementing Smart Service Welt》都意识到要建立增值网络，深入挖掘产品生命周期中生产制造环节以外的价值。升级版工业4.0平台组织架构调整升级版工业4.0平台增加了战略董事会、工业联盟和国际标准化组织，政府的官员参与战略委员会，把4.0战略提升到国家高度，增加了应用案例的分享和推广，增强了对标准制定的重视，如下表：领导层：德国副总理BM Gabriel、联邦教育研究部教授Wanka（经济、工会、科技界代表提供决策支撑）技术实践能力决策层政策指导、社会职能等????市场活动?指导委员会（企业）有企业主导，BMWi、BMBF参与工作组的主席和其他的大使或宾客负责产业战略制定、技术协调、决策和执行战略委员会(政府、工业协会、工会、科技界)总理府、内务部主席指导委员会代表联邦官邸代表联邦州工作组代表工业协会代表（VDMA、ZVEI、BITKOM、BDI、VDA、BDEW）工会代表（金属产业工会IG Matel）科技界代表（弗劳恩霍夫研究所）负责日程制定，政策指导等工业联盟及初创企业负责应用成果市场转化实验台和应用案例标准国际化标准化主体和组织，工业联盟和初创企业德国电气电工信息技术委员会（DKE）等标准化委员会负责工作组参考框架，规范和标准研发和创新内部网络系统安全性法律框架雇佣、学徒和持续学习其他所需要的具有技术和实践能力的工作组主体，和BMWI/BMBF/BMI/BMJ/BMAS的相关部门科学顾问委员会提供服务的项目办公室负责网络、组织、项目管理、内部外部交流和协调工业4.0平台研发工作的实施路径图：路径实施策略价值网络的纵向集成新的商业模式架构的建立方法及价值网络价值创造网络自动化生命周期的无缝工程虚拟世界与现实世界的融合系统工程生产系统的垂直集成传感器数据分析和数据的衍生智慧、柔性、自适应生产线新社会基础设施建设多模型辅助系统技术的可接受性综合技术的持续发展工业4.0的无线通信技术保障和安全工业4.0平台的参考框架和分散式以服务为导向的架构社会技术系统实施工业4.0的17个纲要:以下工业4.0科学咨询委员会提出，分3个模块以人为本:以人为导向的工作组织将增多，具有自组织和自主权的场景也增多；工业4.0是社会性技术系统，将扩大人的活动范围和获取知识的途径；提高人综合技能的工作设施或学习方法将出现。技术驱动：工业4.0系