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注塑车间精简人力报告 关于注塑车间的工作改进建议 《关于注塑车间的工作改进建议》 一. 建立精简、高效的组织结构 就目前的组织结构比较松散而且重叠的现象,在现有的人力资源基础上有必要进行改组,使其更趋合理、有效和精简(具体结构见附件). 二. 明确岗位分工 1. 车间主管:全权负责整个车间的生产、质量、安全、6S等方面管理工作，并制定车间工作目标和具体实施； 2. 技术副主管:负责质量、工艺技术、设备管理、模具管理和新产品试制等技术方面的工作； 3. 生产副主管:负责生产计划、产量、准时交货、现场6S、安全等生产方面的工作； 4. 材料工艺师:负责生产原料管理、新产品试制、材料工艺等方面的工作； 5. 技术工程师:负责注塑工艺、质量改进、新产品试制、设备日常管理等方面工作； 6. 生产计划员:负责车间生产计划的制定、落实、跟进和反馈，生产各类报表的及时准确汇总； 7. 车间文员:负责各类文件管理、考勤、员工考核、6S评定等方面工作； 8. 生产领班:负责班组产量、质量、人员管理、现场6S、安全等生产方面的工作； 9. 技术员:负责注塑工艺和质量的改进、新产品试制、模具和设备日 常保养等方面工作； 10. 模具管理员:负责模具的收、发、存台账和使用维修保养工作； 11. 生产组长:负责小组产量、质量、人员管理、现场6S、安全等生产方面的工作； 12. 配色组长:负责小组配色工作的管理和安排，及时准确提供备料组所需颜料； 13. 备料组长:负责小组粉料、拌料和加料工作的管理和安排，及时准确提供生产所需用料. 三. 建立绩效考核制度 1. 在目前管理基础上建立切实可行的车间KPI目标并加以逐步完善; 2. 根据车间的KPI目标分解到各层面(目前暂时为领班和生产组长),主要考核对象为车间组长以上骨干; 3. 每月对考核对象进行评定,实际绩效与收入挂钩; 4. 对于连续3个月考核末尾人员(暂定对象为生产组长),采取末尾淘汰制度; 5. 具体考核表见附件. 四. 加强生产跟进工作 1. 完善和加强车间生产计划工作, 车间主管全权负责这一工作,改变目前单一的数字计划工作而逐步成为人、机、料等全方位的计划准备、计划安排、计划跟进、计划反馈、计划汇总等工作，最终成为真正意义上的计划工作； 2. 建立日生产例会（15分钟以内）制度，重点是对生产计划进行每日跟进； 3. 建立周生产例会（30分钟以内）制度，重点是周生产计划的回顾总结和新计划的落实。 五. 充分调动操作工的积极性 1. 综合考虑模具、材料、产品难易度等因素，制定科学合理的折合产量指标以改变目前不合理的产量考核制度； 2. 开展多种形式的劳动竞赛（包括产量、质量、6S等方面），积极鼓励先进淘汰后进. 以上几点是目前注塑车间急需改进的方面,请领导予以指教. 篇二：注塑车间操作员日常工作考评标准 江西省震旦模具制造有限公司 注塑车间操作员日常工作考评规范 一、考评目的：定期考核注塑车间注塑机操作员的各项工作成效。 二、适用范围：适用于注塑车间注塑机操作员的日常工作考核。 三、操作职责： 1、带班组长负责本班员工的现场纪律、作业标准、出勤、产品质量、5S等日常考评； 2、品质专员负责本部门员工的产品包装、数据、品质等日常协查，并进行及时汇报； 3、部门经理负责日常监督和对本部门注塑机操作员进行日常工作考评的复评以及月底的考评汇总。 四、考核项目及评分标准： 以下所列举项目及条例，如有违反将从100分的基础上，根据相对应的标准以倒扣分方 式进行考核，如屡次重犯或造成严重后果者，将视情节轻重另行通报处理。考评项目中未列明的其他事项，本部门车间经理和总经办可依据事实状况给予加分或扣分。 A、工作纪律 1、影响他人工作(如：闲聊、喧哗、打闹、串岗等)； 2、做与工作无关的事（如：看刊物、听耳机、吃零食、打瞌睡、长时间打电话等）； 4、工作交接不清或存在恶意隐瞒行为； 以上行为一次扣2分； 6、工作配合度差（不配合工位调动、抵触临时工作安排）； 7、消极怠工（出勤不出力）； 以上行为一次扣6分（情节严重者取消当月绩效考评资格）； 8、在禁烟区吸烟或随意使用火种； 9、在车间闹事、斗殴或无故顶撞管理人员； 以上行为直接取消当月绩效考评资格并上报公司行政部严肃处理。 B、作业标准 1、违反标签使用规定（内容填写不规范、所填数量与实际不符、张贴不规范、浪费等现象）； 2、违反产品装箱、包装规定（产品未包装、装箱规格不符合标准、同种产品数量不统一[尾数包装除外]等）； 3、违反品质要求（未按规定对产品进行必要的加工处理、生产中出现异常未及时报告、产品未按时返工或返工后抽查仍不合格、）； 4、违反节能降耗要求（随意注射大胶块、主观性至使机台停顿、因特殊情况离开机台时未能及时关闭油泵马达等）； 5、违反注塑操作安