2016年下半年店长月度绩效奖金核算规则20160804.pdfVIP

格林豪泰酒店管理集团 人力资源部 2016 年店长月度绩效奖金核算规则 为进一步规范核算店长奖金工作流程，提高工作效率，现编制奖金发放规则、制作流 程、核算方法、发票回收、奖金咨询答疑等。 1、奖金发放规则： （1）、当月管理人员费用已收回； （2）、当月4 项指标起码有1 项完成； （3）、奖金基数不为0； （4）、试用期，离职（含提离职），当月请假（事假、病假），未全月带店的店长（在店未超 过7 天的）以及奖金核算期内有违规违纪的不予发放奖金。 2、奖金核算细则： 2.1 加盟店店长奖金 2.1.1 核算时将加盟店以管理服务费收取情况分为四类，第一类为同意上调为1 万或以上， 且按约定支付的；第二类为已签订补充协议的；第三类为不支付上调部分且未签订补充协议 的；第四类为其他，包括双店的，上月未派遣，未发放服务费上调通知函等。 2.1.2 部分员工社保申请自行缴纳，但从未进行报销的，在核算店长奖金时，先参照深圳社 保基数进行核算，如员工申请报销时，则重新计算奖金，多退少补； 2.1.3 任期内同一酒店有2 位店长，奖金制作方法是将当月收取的管理人员费用按他们天数 拆分，应发工资拆分，再进行奖金计算；前一任店长离职日作为第二任店长奖金的起始日。 2.2 直营店店长奖金 2.2.1 直营店店长的管理人员费按酒店房间数确定管理服务费：100 间及以下的为8000 元， 101 间-150 间为10000 元，151 间及以上的为12000 元。 2.2.2 直营店长奖金核算细则参照加盟店店长奖金核算； 2.2.3 1 家店2 位店长，如另外一个店长来店学习的，或者为未派遣店长，则该店长不参与 奖金的分配；除以上情况外，两位店长都为正职，服务费以及工资成本为2 人合计，进行奖 金核算，奖金按5:5 分配；或是1位店长，1位店助，服务费以及工资成本为2 人合计，进 行奖金核算，奖金按7:3 分配。 2.3 店长带双店的奖金核算 店长带双店的，视同为一家酒店进行奖金核算，即，两家店管理服务费合计，同类指标 以平均分值核算奖金。 人事部薪资组 1 / 4 2016-08-04 格林豪泰酒店管理集团 人力资源部 3、奖金制作流程：（每批次约10 个工作日） 2、人事部核 实酒店当月任 期店长信息 1、导出酒店 3、财务应收 四项指标完成 组提供酒店费 率 用收取情况 4 、人事部薪 7、奖金发票 资组进行奖金 收回 核算 6、发放及归 5、报批 档 以每月第一批次来测定时间表： 1）每月15 日前导出上月店长四项指标完成情况统计表； 2 ）每月16-18 日前人事部负责调店及酒管费核算同事统计上月酒店管理人员服务费用以及 店长调离任信息； 3 ）每月19-22