快测一室典型材料.docVIP

快测一室典型材料 快测一室现有成员29人，仪器640套，近千支，包括：521系列、声法、电法井下仪器，分别为高分辨率（组合)声波、四臂井径、微球微电极井径组合仪、高分辨率三侧向、国产微球型聚焦测井仪、PCM9801数传短节、GY2000双感应八侧向、复电阻率测井仪、双侧向硬电极。以及HY1000地面系统的维修和维护，涵盖了大部分国产测井所需的井下仪器。 整合后的快测一室所肩负的生产任务更加繁重。由于仪器数量大、使用范围广、部分仪器故障率高、仪器到期正常保养频繁，最高时一天测井队返还仪器四十余支，平常也会达到十余支，加班加点在这个室是家常便饭，全室成员相互团结、精诚协作，很好地完成了各项生产任务。通过全室成员的不懈努力，快测平台一室从2005年至2009年连续五年获得测井公司、钻探工程公司“铁人式红旗队伍”称号。 班组管理： 采用“情感管理”的理念：一个班组要想达到高效良好的工作氛围，互助式的员工关系、畅通的沟通渠道、完善的配套机制等因素是其不可缺少的基础条件。如果把一个班组看作是一部机器，这些基础条件就是这部机器不可或缺的“软件”和“硬件”，而情感管理就是让这部机器运转的更快更稳定的“润滑剂”。 尊重和信任组员，是情感管理的基础。按照马斯洛的需要层次理论，任何人到了一定的阶段都有被尊重的需要，身在底层的组员一旦得到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的效果。而信任在一定程度上是对他们最大的尊重，正所谓“用人不疑，疑人不用”，才能做到“容人之短，用人之长”。所以必须尊重组员的人格与工作意见，相信组员有能力和责任心来完成他的工作。 在此基础上，不断地挖掘组员的优点和特长，并帮助其不断扩大自身的优点，开发自身的潜能，与此同时，他们的缺点和不足就会越来越少。这样有助于增长组员的自信心，及时找到自己的发展方向，并最大限度地发挥他们的能力，班组人员能力的增强又可以进一步推动班组的发展。 同时正负激励机制、制度的执行力度，保证了班组建设朝着积极健康向上的方向发展。 二、安全与质量的控制 安全是前提，是生产的重中之重，是企业发展稳定大局的根本保证，是广大员工的利益之本，同时也是一个日积月累、持续不断的过程。 作为仪修工，在实际操作中，必须穿戴好劳保用品。从搬运仪器，到使用电烙铁、手砂轮、手电钻、航吊，以及放射源的使用，每一项都严格按照操作规程进行，强制每一个人都养成良好的习惯。据资料显示，人的行为有95%都是受习惯影响的，好的习惯又恰恰是由日常工作中的细微之处不断累积所形成的。在“满足顾客需求至上，仪器质量精益求精”的同时，时刻告诫每一个人“安全无小事”，“安全责任重于泰山”，为了加强管理落实责任，中心主任与各室主任签定了“安全环保责任状”，切切实实将安全意识深深扎根于每一个人的心中。 仪修中心最终的用户是测井小队，仪器质量的好坏直接影响测井质量、测井时效，所以及时与用户联系，及时获得仪器的使用信息是非常必要的。仪器使用率高，有时几个小队共用一套仪器，于是仪器的损坏率、故障率非常高，一旦还回就要在很短时间内修复。为此，快测一室全室成员与使用该室仪器的小队建立了无障碍实时联系通道：室内所有成员都熟悉小队的联系方式，小队人员都知道室主任、工程师及主要维修人员的电话。每次仪器返回，查阅小队反馈单——室主任（工程师）联系小队——向全室人员通报返回仪器的问题或测井时故障现象，成为有返回仪器时必做的“课前预习”和程序。并率先提出为小队开辟“绿色通道”，遇有紧急上井情况优先服务，且随叫随到。这样，在全室人员强烈服务意识和真诚态度氛围里，不仅让小队人员感觉到他的仪器有人在热心地维修，也使维修人员全程了解仪器使用情况、维修过程、维修效果，也提高了自己的维修水平。 三：科技创新： 科技创新是企业的核心竞争力，在油田4000万吨持续稳产、实施科技发展新战略的大环境下，作为测井公司的一员如何更好的为油田尽职尽责，是我们应该经常想的问题。科技创新靠的不仅仅是设备、资金，最重要的是人—会思考的人，会创新的人。 作为仪修工也需要创新，“创新式维修”是我们不断追求的目标。而“创新式维修”需要不断的学习为基础，不断的学习又能使我有更高的眼光看待仪器维修，并更深入地发现一些问题，比如说：电阻率仪器的关键指标是在不同地层环境下的电流聚焦效果及带载能力，而目前的室内校验手段无法对此进行验证，也就无法预先解决仪器在测井过程中出现的问题。以感应仪器为例：感应仪器在砂泥岩段总会出现正或负差异，但目前的地面校验设备检测不出来。如果能够有一套仿真各种地层环境的电阻网络，我们就可能在维修过程中预先发现并解决仪器存在的问题，从而提高仪器的测量的准确性，进一步提高仪器的“三性一化”水平。针对这种情况，我们提出了“电阻率仪器地层仿真校验系统研制”的科研项目，该项目已成为钻探工程公司级正在进行中。几年来