竞聘ppt范例.doc

竞聘ppt范例 篇一：如何做竞聘PPT 近期有多位朋友征询竞聘的PPT幻灯片该怎么写，也看到他们写的原始稿，遗憾的是，在我看来，这些稿子的胜算实在是不高，除非几个竞聘者半斤八两，领导心中已经有数，竞聘只为走走形式过场。 我看到的这几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的PPT版，而这样的PPT幻灯片展示，无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。 因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的PPT幻灯片要分成以下三个部分： 一、我对于竞聘岗位的认知、理解 二、我将如何履行职责，实现岗位目标 三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成 以下是此三条展开的后PPT演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 *********** p1.标题首页 说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而生动，如果能有时尚的元素也很好。 p2.提纲页 说明：简洁明了即可，不要太直白（符合中国文化传统）。 p3.第一部分的章节页（过渡页） p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同 说明：自己随性发挥吧，关键的话要记牢，感性表白自己愿为之共同奋头的精神。 p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位置与作用 p6.分析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求 p8.分析目前面临的问题 p9.该岗位业务的SWOT分析 p10.第二部分的章节页（过渡页） p11.解决问题的第一个对策 p12.解决问题的第二个对策 p13.解决问题的第三个对策 p14.达成任务目标的计划 p15.需要的资源支持 p16.第三部分的章节页 P17.个人履历的简要回顾 P18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势（这些优势恰好是与此前提到的需求匹配） P19结束页，明说或暗示自己是这个岗位最合适人选，感性表述自己愿意全力以赴投入，向 领导和评审人致谢！ 最后，想强调的是，整个竞聘汇报过程中的每一句话都是为说服现场的评审领导服务的。前几日，女儿的的竞聘演说目标是“市三好”，在班内演说，而后由全班同学投票。其中有一句是“乐于助人”，我就建议她在这句话后面补充一些真实的案例，比如经常帮助某某同学辅导作业等，这样会更有说服力，而且被点到名字的同学也一定会投她的票。不过，最终她是否接受我的建议不得而知了。 在职场上准备做竞聘演说的朋友也要有这样的意识，目标很明确，就是说服现场的评审领导，那么每一个观点都要去证明，要有各样证据，可以是逻辑证明，也可以是案例证明，这样才是有说服力的演说，才有胜算。 至于关于PPT幻灯片应用方面的其他规范，可以看我的其他相关文章，罗列在下边，供参考！ 作者：马建强 篇二：竞聘ppt 尊敬的老师、同学们： 大家好！首先感谢党建中心为我们创造了公平竞聘的环境，让我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位为：宣传部副部长，我愿借这个机会，真诚地展示自我，接受大家的评判。 SWOT分析方法是著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论,它从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明。即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 篇三：竞聘PPT提要 如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。 因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的PPT幻灯片要分成以下三个部分： 一、我对于竞聘岗位的认知、理解 二、我将如何履行职责，实现岗位目标 三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成 以下是此三条展开的后PPT演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 p1.标题首页 说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而生动，如果能有时尚的元素也很好。 p2.提 纲页 说明：简洁明了即可，不要太直白（符合中国文化传统）。 p3.第一部分的章节页（过渡页） p4.感性表白对公司发展愿景的理解认