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筹资和资源开发:——建设有公信力的组织 2008年3月29日 讨论 何谓公信力（Accountability）？ NGO的公信力与利益相关方紧密相连。 草根NGO都有哪些利益相关方？ 讨论：利益相关方对草根NGO有哪些期待？ 公信力的内容 讨论：草根NGO如何面对利益相关方的期待？我们需要怎么做才能让自己具有公信力？ 公信力的关键要素和内容 公信力的要素 一个成功的组织 有愿景，有目标，有计划，有管理，有好的领导人，有核心团队，有公众影响力 一套透明的财务 一本合理的预算 一个有项目执行能力的团队（有效控制预算） 建立一个成功的民间组织 基本知识 愿 景 梦想是： 当你成功地完成你工作之后世界将发生怎样的变化 明晰的宗旨 宗旨需包括... 有明确的方向 清晰、简要 包括要实现的战略、目标 考虑到 你当前的情况 考虑到 你现有的能力 目标应是... 结构和治理 有理事会支持 具有基本工作技能和全身心投入的员工 每个员工都有明确的职责范围 定期的内部沟通交流 职员应了解该组织的有关事务 财务上透明 领导者 应具有远见卓实，且能设定现实的目标 应是一位规划者 能够激励人 是一位能够面对捐助人和支助者的“开门人” 是有优秀沟通能力的人 懂得如何管理资源 公众影响 公众对该民间组织有兴趣 受益人对组织有很高评价 一些人愿意志愿服务并给予其它支持 在信任、责任心和效率方面享有很高信誉 建议书和项目质量高 好主意 – 如何获得！ 关于组织的远景和宗旨 愿景就是…. 未来的蓝图 或 “观察隐蔽事物的艺术” (J. Swift). 它起着指导性作用，帮助组织成员取得一个共同关心的焦点。 愿景陈述 从理论上描述如果你的机构能够成功，世界（或者社会、或者你的社区）将会怎么样 “你渴望达成的理想” 机构宗旨和战略的指南 鼓励人们一起工作 例如: 厦门绿十字的愿景是: 通过自身努力，协助企业、个人、社会关注环境保护的重要性，促进人类环境和经济的可持续发展。 评估远景陈述 是否有力？ 你的会员是否与之有关并且愿意努力工作来达成之？ 是否囊括了机构未来的形象？ 是否可以激励表现？ 让职员“相信”… 为了达成愿景，需要 所有职员都理解并接受它 与职员一起评估远景陈述 解释远景是如何制定的以及它背后深层的思考 允许职员发表意见 修改远愿直到获得一致意见 什么是宗旨陈述？ 存在的原因！ 宗旨… 成立组织的原因 成立的目的 确切解释组织为什么存在以及今后希望获得什么（实现远景！） 清楚表述组织的基本特征、价值观和工作内容 （可依据组织的发展而改变） 宗旨陈述应该.. 清晰准确，为组织“外部”所了解 简短（一段） 经常审视以便修订（由委员会负责） 一个好的宗旨陈述可以反映你的工作目标，而且将激发组织中每个人的斗志 宗旨陈述解答了三个问题： 什么是我们之所以存在要去解决的机遇或需求（组织的目的） 我们将采取什么措施满足这些需求（组织的“业务”） 什么样的原则或信念指导我们的工作（组织的价值观） 你们的宗旨必须.. 以唤起支持和持续的承诺的方式表述 组织的目的 能够激励与组织相关的人 以具有说服力和易于掌握的方式清晰表述 用前摄的语言来描述你们所做的工作 尽量简短以便每个人都能容易复述 例如: 厦门绿十字的宗旨是 我们的使命(宗旨):通过开展环保宣传活动，倡导绿色生活方式，推动可持续发展教育，搭建交流平台，促进公众参与，共建和谐社会。 我们的价值观:节约、循环、参与、和谐 一个好的项目建议书 将会带来资金 帮助你来做一些有益的事情 项目建议书结构(基金会) 概述 概述应包括 申请机构的陈述(谁?) 你的建议书所要解决的问题 (是什么?为什么?什么目标?什么时间?) 你设想如何来解决这个问题(如何?) 这个建议书所需要的预算以及你现在已经拥有的资金或资源(多少钱?) 概述应包括的信息 我们是一个组织良好的机构 我们有财务记录可以追踪 我们知道如何来解决问题 我们知道它将花费多少资金 如果……你的捐助人会感到很高兴! 他们很容易理解你要解决的问题是什么 他们很容易识别这个问题 他们很容易了解这是否是他们所要支持的事业 切记： 与捐助人联系的切入点是问题所在——而不是你的解决方法！！！ 背景介绍部分的内容应 比概述部分更为详细地回答了“谁”申请“什么问题”的项目?“为什么”会有这个问题?“谁”将从中受益?“什么时间”可以完成?将采用“什么方法”?将花费“多少钱”? 你们以往的成就或者财务纪录表现在哪里 提及你们的理事会和员工以及他们特殊的经验,如果有的话 描述一下你们大概的活动 你们的专长表现 大概描述一下你们怎样获得支持 项目背景 项目地点的描述(地区\经济\社会发展状况\任何相关的事情……) 目标群体的