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第七章 长期投资决策分析 第一节 长期投资决策分析方法 第二节 固定资产更新的决策 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第一节 长期投资决策分析方法 第二节 固定资产更新的决策 第二节 固定资产更新的决策 第二节 固定资产更新的决策 第二节 固定资产更新的决策 第二节 固定资产更新的决策 第二节 固定资产更新的决策 第二节 固定资产更新的决策 (1)设资金成本为8% 因此应选择购置新设备的方案。 (2)设资金成本12% 因此应选择修理旧设备的方案。 (二)不适用引起的更新 [例7－16]某企业现有设备能力不足,有两个可供选择的解决办法:(1)继续使用现有设备的同时添置一台能力较小的设备。现有设备现时重置成本2700元,尚可使用8年,每年动力费300元,维修费75元,预计残值80元,新购置的小设备购价4400元,预计使用年限10年,每年动力费320元,维修费45元,预计残值880元。(2)淘汰现有设备,购置一台较大的设备,满足全部生产需要。预计设备购价7800元,可用10年,每年动力费660元,维修费50元,预计残值1560元。设该企业投资要求最低报酬率为6%,问应选择哪个方案? 通过比较两个方案的平均年成本可知，选择第二方案较好。 Home * 一、非贴现的长期投资决策分析方法 (一)年平均投资报酬率法 [例7－1]某企业准备增加一条生产线，有一个投资方案，固定资产投资500000元，具体资料见表7—1。该企业希望达到的年平均投资报酬率为12%，该企业期望投资报酬率是按利润与原始投资的比率确定的。要求计算该方案年平均投资报酬率，并分析该方案的可行性。 表7-1 预测利润表 年 份 1 2 3 4 5 金 额 60000 75000 85000 80000 70000 [例7－2]某企业准备新建一个分厂,有甲、乙两个备选方案,两个方案的具体资料见表7—2。该企业是把现金净流量作为投资报酬,把原始投资额直接作为投资额,该企业期望的年均投资报酬率为28%。要求计算甲、乙两个投资方案的年平均投资报酬率,评价甲、乙方案的可行性,并选择最优方案。 表7-2 投资方案预测资料表 单位：万元 0 1 2 3 4 5 6 甲方案 方案 年份 乙方案 固定资 产投资 流动资 产投资 利润 折旧 固定资 产投资 流动资 产投资 利润 折旧 500 20残值 200 200回收 90 100 120 110 100 90 80 80 80 80 80 80 450 12残值 200 200回收 60 80 100 90 80 80 73 73 73 73 73 73 甲方案原始投资额＝500+200=700（万元） 甲方案利润总额＝90+110+120+110+100+90=620（万元） 甲方案折旧总额＝80×6=480（万元） 乙方案原始投资额＝450+200=650（万元） 乙方案利润总额=60+80+100+90+80+80=490（万元） 乙方案折旧总额=73×6=438（万元） (二)非贴现的回收期法 若： 投资方案回收期期望回收期,则投资方案可行; 投资方案回收期期望回收期,则投资方案不可行。 1、每年现金净流量相等时的回收期计算方法 [例7－3]某投资方案建设期为1年,生产经营期为10年,该方案各年现金净流量如表7-3所示。若假定期望投资回收期(含建设期)为4年。要求运用非贴现的回收期法作出该投资方案是否可行的决策。 含建设期的回收期=4+1=5(年) 表7-3 投资方案现金净流量 年 份 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 原始投资 -400 0 年利润