纺织分厂月度工作总结.docVIP

纺织分厂月度工作总结 一、本月主要指标完成情况： 项目 本月 上月 对比 小结：本月生产基本稳定，接小订单CM80*CM80 150*136 67 1/1货期较紧,上机效率与下机质量差，为保证交货，织布进行扩台，中旬生产稍有波动，安全生产正常。 生产棉布(码) 2214715.8 -430498 出口合格率 98.63% 98.23% +0.4% 计划完成率 100.9% 99.28% +1.62% 织疵率 漏验率 0.32% 0% +0.32% 好轴率 86.55% 87.49% -0.94% 招工 改车 168 231 -63 安全 无 二、主要消耗招标完成情况： 目 标准 实际完成 节超 金额 上旬 对比 织成率 百米耗电 2085736 1993280 -92456 -18491.2 修理费 292583 232202 -60381 -60381 万码布条 浆料费 330110 276495.9 -53614.1 -53614.1 耗水 2466 2246 -220.6 -551 合计 备注 三、人员流失分析： 部门 流失人数 流失率 原因分析 准备 3 3.95% 1、十四纺转入人员旷工较多，工作环境不适应。 织布 17 8.5% 2、因轮休工资下降，部分人员旷工。 整理 4 2.80% 后勤 四、分厂中存在的问题及措施： 问题 措施 1 织布车间现场有所下滑，附房定置、定位差，因天气变冷墙壁楼梯间出现冷凝水，造成地面粘花。 带领织布主任，管理员到十五织参观学习，并进行现场整改。 2、 高支、高密品种上机效率及质量不理想，一级轴下来无整改的余地，车间在此方面应进行摸索、改进。 小订单品种上机时，要提前做好纱线质量测试，根据纱线的半成品质量，订出合理的浆纱工艺，确保一次上级成功。 3 人员流失多，特别是织布车间。 做好员工的思想工作，讲清现在的严峻形势，把该留的留住。 4 后勤人员有违纪现象发生。 调整岗位，换责任心较强的人员。 五、下月工作计划： 1 做好节前节后的安全工作，狠抓安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。 2 提前做好招工宣传工作，确保节后能正常开车。 3 继续抓好各项产、质量指标，完成各项生产任务。 4