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第三章第三方物流和第四方物流 第一节第三方物流概述 一.第三方物流的概念和特征 1.概念：物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期限内，为其他公司提供的所有或某些方面的物流专业服务。 2特征：不生产具体和销售具体产品。专职物流企业。合同导向，专业化，信息技术化，配送的灵活性。 第三章第三方物流和第四方物流 第三方物流的变化 第三章第三方物流和第四方物流 二.我国第三方物流的发展状况 第一类是占据较大市场份额的，即计划经济时代的国营运输企业； 第二类新创办的国有或国有控股的新型物流企业；第三类是外资和港资物流企业； 第四类是新兴跨区域的民营物流企业； 三.第三方物流发展的国际现状、经验和趋势：第一，物流业务的范围不断扩大； 第二，很多成功的物流企业根据第一方、第二方的谈判条款分析比较自理的操作成本和代理费用，灵活运用自理和代理两种方式。 第二节第三方物流企业运营方式 一.传统外包型物流运作模式：是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商的部分或全部物流业务。 二.战略联盟型物流运作模式：第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以以契约形式结成战略联盟。 三.综合物流运作模式：1.组建综合物流公司或集团，具备多种功能，可以同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。2.具备整体网络设计，信息采集、信息处理、调控和管理。 第三节第三方物流的战略选择 一.成本领先原则战略适合有实力的企业 三个稳定：稳定的业务量，稳定实用的物流信息系统，广泛覆盖业务区域的网络。 二.集中化战略适合有一定自身优势的企业 三.起步较晚的新兴企业最可取的是差异化战略 四.物流企业差异化战略选择的基本思路 1.定位差异化，为顾客提供与行业竞争对手不同的服务与服务水平； 2.服务差异化，对不同层次顾客提供差异化的服务。 第四节第四方物流 一.第四方物流 第四节第四方物流 二.第四方物流的主要特征 1.提供一整套完善的供应链服务； 2.通过影响整个供应链来增加价值 三.第四方物流的运作模型 1.超能力组合：1+12 2.方案集成商模型 3.行业创新者模型 四.第四方物流与第三方物流的关系：传统与现代物流运作的区别。 * 优化成本、优化服务 地域扩张 减少 买方价值 以信息和知识为主 从资产型向信息型转变 资产和过程执行 核心能力 比较分散，但战略联盟使小型变大 合并∕联盟 分散 竞争趋势 全球化、门到门的区域 跨区域 本地∕地区性 涉及范围 战略合作伙伴关系 长期协议 交易 关系 多功能集成，增加宽度和复杂性 多功能 简单功能 服务 Scm（供应链管理） 物流外包 运输合同 第四方物流 解决方案 客户（企业） 资讯顾问 第三方物流 服务企业 定义： 一个整合和管理组织自身及具有互补性服务提供商的资源、能力和技术， 来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。三个基本功能：1.整合供应链； 2.协调物流业务；3.供应链再造功能。 *