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產官學研於技術移轉中之合作互動 技轉手冊的使用說明（一） 政策面：技轉指引(Guideline)參考 技術面：標準作業流程(SOP)制訂 法律面：法規介紹與標準契約範例 商業面：實務運作說明(ex:發明評估) 資訊面：一窺美國技術移轉典範(paradigm) 技轉手冊的使用說明（二） 契約範例(第十一篇)： 必威体育官网网址合約/NDA 專利授權合約(專屬/非專屬) 技術移轉合約 選擇權合約(Option Agreement) 授權暨技術移轉契約 重要契約檢查表(Check List)製作 本組成員與分工 孫建國律師：技術移轉授權契約範例 蔡雅惠律師：國際與美國專利保護與 申請程序 陳世斌法務經理：選擇專利顧問(律 師、專利工程師)指引 陳怡菁智權管理師：商標 王鵬瑜律師：總校稿 QA Copyright ? 2004 Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. * 國科會技術移轉手冊使用說明 研發社群之合作與互動 企 業 企 業 產 品 技 術 移 轉 Know-how 專利 技 術 權 授 研發 資 金 銷 行 製造 管 理 務 業 同 業 競 爭 入 加 競 者 爭 上游廠商 客戶議價 替代產品 技術移轉專業經理：扮演技術供需雙方橋樑、媒合的角色，以促進技術、知識的交流，研發效率的提昇，以及加速商業化活動（第七、八篇） 使用範例：行銷與授權 技術移轉經理 法規、專業人才 資金、資料庫 智財權管理 技術資訊服務 技術行銷推廣 教育訓練 網路關係 技術需求界 技術供應界 功能: 行銷、策略 權利之授與 使用範例：行銷與授權 技術移轉經理 法規、專業人才 資金、資料庫 智財權管理 技術資訊服務 技術行銷推廣 教育訓練 網路關係 技術需求界 技術供應界 行銷、策略 權利之授與 資訊建立，目標客戶 媒合：產業動機，如 技術需求或缺口，核心競爭力、時間點，預算等 選擇正確授權對象：必要能力，如研究、發展、製造或市場開拓？ 商業模式：專屬、非專屬，選擇權，衍生公司 合約執行追蹤 有實際需求才有務實供給 有善意批評才有長足進步 有遠大夢想才有犧牲奮鬥 法務暨智權處組織建議方案 運作機能： 1.法務部 ?一般法務 ?契約撰寫審查 2.法務智權部 ?訴訟專案  ?授權談判  ?分析整合3.智權部 ?同業相關智權活動 ?專利申請 ?專利地圖 成立原因 爭取公司最大利益 結合事業部需要 強化組織權責 吸引專業人員 提升企業形象 業界組織參考 鴻海 中央法務處(法務及智權) 約300人 AU 總經理室(法務室及智權部) 約33人 廣輝 總經理室(法務室及智權組) 近20人 明碁 總經理室(法務/專利) 約15人 中華映管 總經理室（法務暨智權處）約20人 DVD產業約1-3人（遇有談判或糾紛案件則委外） 預期效益 保障權益 降低風險 簡化流程 明確責任 單一窗口 提升效率 整合資源 部門成員規劃（計20人） 各部職掌(一) 法務部法律案件：法律意見提供、一般糾紛爭訟處理 、投資法令研究、法規蒐集分析、 風險評估規劃、股東權益維護、人 事勞動法規解釋處理。合約：制式合約制定、各類合約審核、談判與 管理、用印管理、重大合約履行監督。 各部工作職掌(二) 市場分析部商標、著作權之市場調查分析。專利糾紛(含談判、訴訟、技術支援安排與彙總)：資料庫建立、案件檢索、協助處理專利糾紛與訴訟。 特別專案產品市場競爭分析。 各部工作職掌(三) 智權部 專利申請：專利提案、舉發、主動發掘專利。專利地圖：專利佈局、專利迴避。專案計劃：權利金之評估計算。 * * 法務暨智權處組織規劃草案 OOO 2003年 月 日 法務暨智權處 法務部 智權部 法務智權部 總經理室 ◎法務暨智權處處長(1人) ◎法務部(8人) 人數：主管1人(經理)、法務7人(均含法律背景) ◎市場分析部(3人) 人數：主管1人(經理) (法律、商學、智權 背景)、工程師2人(理工或商學背景) ◎智權部(8人) 人數：主管1人(經理) 專利工程師5人(理工背景) 專利管理師1人(MBA背景) 助理工程師1人(電子科) *