QSB 十大战略推行状况.pptVIP

QSB十大策略推行状况和计划 实施策略的介绍： 1、快速响应 6、标准化操作 2、不合格产品控制 7、标准化操作工培训 3、验证岗位 8、风险降低 4、防错验证 9、异物控制 5、分层审核 10、供应链管理 后续QSB工作强化重点： 标准化操作、标准化员工培训、防错验证、供应链管理 嘉兴敏惠 MINTH 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 1、快速响应： MINTH 嘉兴敏惠 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 1、内外部重大质量问题，影响生产的问题。 2、验证岗位发现的问题，一次检验发现的问题。 3、不正常的生产、设备、突发的质量问题。 每天一次，固定的时间和地点。10-20分钟，迅速处理一切急需事项。 2、不合格产品控制 嘉兴敏惠 MINTH 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 1、产品状态标示清楚，易识别（合格品、待检品、废品） 2、定置区域进行隔离。 3、使用和完成遏制工作表。 4、处置程序清晰并规范操作 3、验证岗位：避免客户接受不合格产品、偏差零件和标签错误的零件 嘉兴敏惠 MINTH 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 1、设立验证岗位的区域，明确验证作业点。 2、建立验证岗位执行机制。 3、建立验证岗位管理趋势分析表。 4、对不符合项采取行动，逐级上报快速响应。 4、防错验证：防呆防错，防错装置每天至少验证一次 嘉兴敏惠 MINTH 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 警报器：如果动作未完成就发出警报 探测头：探测规定的动作 工作台：放置工件 5、分层审核 嘉兴敏惠 MINTH 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 1 X Week 每周一次 部门经理 1 X Shift 每班一次 生产班组长 1 X Month 每月一次 总经理 1、制定需要检验的高风险项目检查表。 2、内部审核的不良、重复出现的不合格项。 3、不符合立即纠正，并将计划和措施记录 4、整改措施表，审核结果统计表。 MINTH 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 6、标准化操作 嘉兴敏惠 1、标准化作业指导书 2、作业要素表 MINTH 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 7、标准化操作工训练 嘉兴敏惠 标准化操作工培训和员工绩效考核管理相结合 MINTH 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 8、主动风险降低 嘉兴敏惠 定期审核修正S、O、D和RPN值，主动降低产品过程风险系数 MINTH 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 9、异物控制 嘉兴敏惠 定期更换空气滤芯 专人清擦工装车 正确着装 仔细擦拭检查产品表面 产品生产过程和包装防尘 MINTH 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 10、供应链管理 嘉兴敏惠 1、采用文件化的系统方法管理分供方。 2、使用恰当的管理工具：变更管理、问题点及时反 馈、整改跟踪。 3、供应商的培育、优化、管理要求的推进和提升 。 4、实施供应商的定期评价和验证系统。 5、使用GM同样的方法管理分供方。 今后重点加强完善的战略： 嘉兴敏惠 MINTH 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 1、标准化操作。 2、标准化员工培训。 3、防错验证。 4、供应链管理。 推行十大策略的体会： 嘉兴敏惠 MINTH 嘉 兴 敏 惠 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 1、十大策略对于制造企业非常有用，真正有效的推行，能够很快提升产品质量和管理水平。 2、它提供了很好的解决和处理问题的方法。 3、真正的领会和运用