树立高校财务经营理念　积极进步资金使用效益.docVIP

　　树立高校财务经营理念　积极进步资金使用效益 [摘 要] 随着高校教育体制改革不断深进,新形势对高校财务治理工作提出了新的要求。高校要更新观念,牢固树立财务经营理理念,最大限度的发挥资金使用效益。 　　[关键词] 高校 财务经营 资金效益 　　 　　高校扩招以来,教育体制改革不断深进,新形势对高校财务治理工作提出了新的要求。面对不断出现的复杂情况,高校财务工作应牢固树立财务经营理念,营造***的理财环境,多渠道张罗办学资金,进步资金使用效益,为建设现代大学提供坚实的财力支撑。 　　 　　一、牢固树立高校财务经营理念 　　 　　作为学院治理财务的职能部分,财务部分应充分发挥其增收节支方面的顾问作用,积极树立财务经营理念,建立高校增收激励机制,多渠道张罗办学资金。 　　1.健全学费治理体制。(1)制订学费收缴奖励制度。高校应结合工作实际制订一系列的学费治理办法,完善恶意欠费生处罚办法,降低学费呆、坏账比重,保证学校预算的顺利执行。(2)完善助学贷款治理制度。高校要积极配合政府部分,力争助学贷款步进可持续、良性发展轨道,缓解贫困学生的欠费压力。 　　2.发挥校内各单位创收积极性。一是积极鼓励各中层单位特别是教学、科研团队争取各种横向、纵向合作项目资金,完善各类政府专项资金的配套奖励办法;二是挖掘校内服务市场,制订校内有偿服务收费治理办法,创新服务收费途径,弥补正常经费不足;三是建立教学院系办学收进的激励制度。 　　3.进一步拓展资金来源渠道。高校要积极争取政府部分的资金和政策倾斜,努力争取其它社会捐赠资金,多种形式办学,不断开辟新的筹资渠道。 　　 　　二、营造***的理财环境 　　 　　高校财务部分要充分处理好校内关系,在校内中层单位中培育一支协助财务工作的队伍,有针对性的开展财会知识讲座和培训,争取各部分对财务工作的理解,减少财务制度执行过程中的磨擦。 　　政府部分、审计部分、物价部分、税务部分和金融部分共同构成了学校的外围环境,财务部分要协调好对外的关系,争取多方的理解和支持,营造良好的外部理财环境,防范各种财务风险。 　　 　　三、规范校内财务收支行为 　　 　　高校要加强预算治理,增强预算的科学性和严厉性,确保财务治理“活而稳定、管而不死”,做到有所为,有所不为,稳步推进学校各项事业健康发展。 　　首先,规范校内现金支付行为,加强校内现金治理,对不符合国家《现金治理条例》规定的情况严格控制;其次,强化预算项目治理。高校要加强基建、维修、设备采购等大额支出的财务监管,杜尽超付、重付和提前支付,积极争取延期支付,探索利用经销商信用的新途径。再次,加强校内各单位二级预算治理,确保各项支出符合学校预算指导思想。最后,高校要制定一系列财务包干治理办法,构建节约型校园,如低值消耗品及办公用品的集中采购治理办法,差旅费包干治理办法和设备招标采购办法等。 　　四、搭建现代化校园理财平台 　　 　　财务部分要通过网络平台公布各项财务制度和办事程序,向各单位通报资金运作情况,协助各单位自觉控制遵守财经纪律。 　　1.财务部分要定期发布教职工关注的财务信息,如工资项目说明、住房公积金、医疗保险、个人所得税、个人项目借款、学生欠费、学生奖助学金等,依法加强财务监视,推进***理财和财务公然。 　　2.建立财务信息查询系统,方便师生查询经费情况和学费信息,节约咨询人力,进步财务运行效率。 　　3.通过网上银行和校园一***项目,进步资金结算效率。财务部分要着力搭建现代化理财平台,减少校内现金流通,加强对学生奖学金、助学金发放的治理,方便学费催缴,及时回笼学费。 　　 　　五、建立一支业务娴熟的财会队伍 　　 　　治理是基础,人才是关键。高校要强化财务职员的业务培训,通过专题讲座、业务知识能力测试,选派重点对象外出学习等,激励广大财会职员学习业务,主动适应信息时代对财会职员的要求。同时,出台财务处内部分配制度、会计职员考核制度、会计职员竞争上岗和轮岗交流制度等一系列内部治理制度,建立一支业务娴熟的财会队伍,进步团队的凝聚力和战斗力,努力适应现代大学财务治理需要。