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　　建筑材料管理的主要内容与措施 　　在建筑工程中各种生产活动的物质基础都叫作建筑材料，下面是小编搜集的一篇关于建筑材料管理措施探究的论文范文，欢迎阅读借鉴。 　　随着建筑市场的竞争力越来越强，建筑材料的管理也随之变得尤为重要。合理管理建筑材料，不但能降低建筑工程成本，还能提高建筑质量，使企业在建筑市场占有领先地位。本文就提高企业质量，降低企业经济成本等问题进行探讨分析。 　　1 建筑材料 　　建筑材料可分为结构、装饰和专用三种材料。结构材料是指木材、水泥、金属等材料; 装饰材料分为涂料、镀层、油漆等材料; 专用材料按性能又分为防水、防火、隔音等材料。 　　不同的建筑材料，其使用方法和性能都不相同。合理选择建筑材料对整个建筑工程至关重要。此外，建筑材料的费用在建筑工程中达到了 60% ,这直接影响了整个工程的成本，因此在施工过程中，建筑材料的管理和费用要两者兼顾。例如： 近几年，与世界接轨的土木工程，材料作为其物质基础，贯穿了整个工程，与之相关的费用占了一半以上。任何一项建筑工程要想节约成本，必须在保证其施工技术的基础上，控制好材料成本。 　　随着建筑行业的不断发展和扩大，建筑材料人才得到了很大的发展机会，施工单位可以依靠他们设计施工的进程和方法，这将打破原有的传统工程造价模式，节省下一笔可观的施工设计费用。 　　建筑材料由最早开始的石材、水泥，发展为钢筋混凝土，一直到现在的创新型墙体材料; 建筑材料由原始的笨重型到现在的轻质型，由耗能型到环保型; 建筑材料从单一材料到复合材料，从装饰材料到多功能材料，都是建筑工程一个划时代的进步。 　　2 建筑材料管理 　　2. 1 施工前材料的供给采购 　　在施工前期，根据建筑工程的图纸、进度以及风格，各个部门要制定出一个紧密的采购计划，确保其准确性和完善性，为施工备料做好辅助工作。此外根据时间的进度制定出相应的材料供给计划，制定计划时要核算整个工程。与此同时，把材料名称、计量单位、供应时间等数据做成记录表格。最后做好库存的存储工作，做到材料的供给和消耗相平衡。 　　(1) 选择好采购对象。生产商和供货商分别是建筑材料的来源，选择好生产商和供货商是确保材料质量的关键。生产商： 首先审核其生产手续是否齐全; 然后考察其经营理念、生产方式以及销售业绩等情况; 最后检查其是否含有国家或行业的质量认证，以及材料质量的等级划分。 　　另外，可以从建筑行业获得相关更详细、更准确的信息，一般通过行业认可的产品，生产商和供货商的信誉，其产品价格和质量也都能得到保证。 　　(2) 严格控制采购价格。采购价格的高低直接影响着整个工程的造价，所以采购员要考虑到材料的进价、运输和管理费用。在采购过程中，要严格按照采购程序来进行，不得违规操作。要加强防范招标采购的违法违规行为，可以让司法部门介入调查，保证采购价格的真实性，做到透明化、公开化。 　　2. 2 施工过程材料的监管 　　(1) 材料分门别类。建筑工地所存放的材料多种多样，比如混凝土按胶凝材料就可以分为无机胶凝混凝土和有机胶结构混凝土，也可以按表观密度来区分其类别; 又如砂石，其使用质量要求非常高，因此要按密度、数量、规格以及颗粒大小分门别类。 　　(2) 材料存储。施工周期的长短决定了所使用建筑材料的种类，因此材料的存放和管理是至关重要的。存放材料得当，也是一个节约资金的关键。如果材料存放的过多，会导致资金的浪费; 如果材料存储过少，就会造成施工进度缓慢。因此，集中储备是存放材料的最好方法，可以使材料的数量得到有效地控制。建筑材料按规定应存放在相应的库房中，以防雨水、暴晒、潮湿等原因，使材料的寿命使用率减短。对于种类繁多的个别材料，应该做好标记，以免施工时用错材料，影响工程质量。 　　(3) 材料发放。材料的发放管理，是控制材料滥用、浪费的有效手段。应该完善发放管理制度，严格按照制度执行发放程序。对于不同时期的材料使用情况，应建立材料分批发放计划。对于容易损坏或是已经维修好的材料，应采用以旧换新的发放方式，如果发放过程中出现丢失等情况，必须对其进行折价赔偿，以减少材料的损耗。对于已下发的材料，应该进行使用情况的追踪了解，以防材料的浪费。与此同时，发料员应该记录详细的发放档案，加强监督材料的使用情况。 　　(4) 材料的使用量。在施工过程中，要做好材料的领取、使用、损耗等记录，以防建筑材料的浪费和丢失。在发放材料的过程中，要落实每一笔材料的发放时间，明确材料的领取人，做好详细的记录。另外，材料的损耗也是浪费建筑成本的重要原因之一。应该要严格按照建筑材料规定的使用量，记录好实际施工过程中的损耗率，全程监管整个施工的建筑材料，以防过度浪费。 　　2. 3 材料价格管理 　　(1) 根据市场信息，控制材料价格。建筑成本直接影响着建筑工程的造价，而同一种类的建材，