矿山施工队管理经验谈.pptVIP

矿山施工队管理经验谈 陈雪峰 2015年3月1日 一、挑选一支有经验、有实力的施工单位1、考察施工队是否有相关施工经历和经济实力2、考察投标的施工单位的在建工程并形成评价报告3、重点考察施工单位拟派项目经理的管理能力 H:\投标单位考察表.doc 二、签订全面、严密的施工合同 1、施工队管理的实质是合同管理 2、合同管理的内容是生产、安全、环境、质量、进度、 经济的过程控制。 3、一个矿山企业是否运行顺利的关键是管理层是否有先进的管理理念、清晰明确的管理思路，管理的理念和思路均体现在施工合同内容之中。 4、矿山企业经营成败的关键在于合同双方执行合同诚意和魄力 合同内容 1、签订合同的依据：中标通知书、合同法等、 2、工程概况：地点、施工范围、初步设计、现状、工程类别及内容 3、合同履约保证金及其担保范围 4、工程的技术、质量标准及计量、验收、结算方式 5、合同总价、分项单价及合同外工程计价方式 6、甲乙双方责任、权利、义务 7、违约及罚则 8、合同纠纷及解决方式、地点 9、合同期限（生效、终结日期） 10、合同附件：招、投标文件、甲方移交的设备清单及设备租赁管理协议、 安全管理协议、廉洁自律协议、及其他应该作为合同附件的文字材料 需要特别注意的事项： 1、合同内容要全面、严密、无缝对接 2、用词精准，避免歧义、条款越细致越有利于执行 3、调价机制 4、退场机制及遗留问题的处理（房屋、设备材料、存留工程、矿石的处理）2013红云滩施工合同及2014调价协议\2013.2、3号井合同\红云滩铁矿2号井、3号井采掘施工合同张.doc 三、理顺甲乙方之间的关系 1、甲乙双方表面上是管与被管的矛盾关系，实际上是基于施工合同基础上一种合作关系，乙方是为甲方补缺，甲方则为乙方提供盈利点，相互依托、相互信任、合作发展、合作共赢贯穿整个合同执行过程，因此合作双方必须严格遵守合同，必须严格履行合同赋予双方各自的责任、权利和义务。任何一方在履行合同上存在偏差均会破坏相互信任的合作基础，甚至会走上对抗，对抗则双失，因此，甲乙双方对合同要怀有敬畏之心，并在执行过程中表现出合作的诚意和执行的魄力。 2、合同签订后甲乙双方应组织双方管理人员、工程技术人员学习合同内容，理解、领会合同实质内容，为合同的执行奠定基础。 3、合同中所有条款均应得到甲乙双方尊重和执行，如在执行过程中发现合同中的不足或缺陷，双方应本着合作精神在互谅、互让基础上经友好协商对合同补充和完善。 4、甲方在做好合同管理的同时，要有良好的服务意识，积极主动的协助乙方解决生产、管理中遇到的困难，逐步引导和规范乙方的管理。 5、乙方应按照合同相关条款约定，摆脱依赖甲方心理，自主管理。 四、建章立制，为合同的执行提供制度保障 1、矿山所有内部管理制度均是法律、法规、行业规范及施工合同的细化及延伸，因此制度的执行具有一定的强制性。 2、所有制度均是为合同管理的内涵即质量、 安全、环境、进度、 经济的过程控制服务的。因此，伴随和管理的进步和观念的改变，制度需要补充和完善。 3、制度的落实需要检查和考核来保障，再好的制度如果缺乏检查、考核环节，都不会在生产现场得到落实 4、要以制度管人，不要以人情管人 施工队管理现状 1、机构设置和人员配置:温州东大矿建工程公司红云滩项目部按照合同配备项目经理1人，井队长2人，安全部 配备了3名专职安全员，其中含注册安全工程师1名，技术部配置5人，其中采矿2名，地质1名，测量2人，2套井下生产系统配备具有矿长任职资格的值班长8人，每井4人。 2、目前施工队已初步具备自主管理能力，每班均有值班长在井下带班，检查安全确认的同时组织协调生产，采场单体设计及生产组织设计均有施工队技术部提交甲方会审批准后施工。安全部负责各生产场所的安全检查及隐患整改，并经常性的开展培训教育活动。负责安全标准化的实施和六大系统的运行监控。施工队建立了每日晚调会制度，每日汇总生产、安全、质量、进度等情况，针对当日生产存在的问题和偏差及时纠正和解决，并部署下一步工作。 3、甲方下达月度采、掘生产计划及编制开拓设计，乙方负责制定详细的月、周生产计划及重点工程的监控和矿房单体设计。 4、乙方目前基本上能按合同条款尽到自己所应承担的责任、义务。 五、管理层要有清晰、明确的管理思路和适合本矿山的管理办法 1、矿业企业生产经营要有长远规划做指导，并分步实施。 2、矿山稳产、高产的关键是三级矿量的平衡。三级矿量的平衡要做到探采结合、探矿现行。 3、矿山企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是成本控制，成本控制的关键在于损失、贫化管理。 4、生产任务能否完成靠严密的生产计划，生产计划的落实靠合理的生产组织，生产组织是否合理要看是否满足矿井的提升运输能力。