项目研发与过程控制程序(综合).docVIP

项目研发过程控制程序 1、适用范围 本程序适用于事业部项目的研发过程。 2、项目研发流程 2.1 项目立项 2.1.1 立项申请：由项目申请人填写《项目立项报告 》（见《项目立项报告》编写说明），对项目进行可行性进行分析。 事业部所有员工根据自身对技术和市场的了解，结合公司的技术和产品发展方向，都有权提出项目立项申请。 可行性论证。由公司科技部组织技术专家、市场人员、财务人员、公司决策者等有关人员组成评委会，从发展方向、技术可行性、市场需求及风险状况、资源条件等方面，对项目进行可行性综合分析，提出修改意见。直至做出最后结论。每个专家都应对该项目提出自己的书面意见。 项目取消：对经过综合论证后，评委会认为不适合开题的项目不进行立项。所有资料存档。 修改报告：对经过综合论证后，评委会认为需要修改内容的立项报告，由申请人根据讨论意见修改报告，再行论证。 项目立项：对经过综合论证后，认为可以开题的项目，由事业部确定项目负责人，负责组织该项目的初步方案论证工作。由公司下达项目编号。 存档：以上资料交事业部存档。 2.2 方案评审 2.2.1 对确定立项的项目，由项目负责人从项目的技术方案及技术实施的角度对项目进行论证，提交项目《方案论证报告 》，提出具体的项目实施计划。报告内容要求见“《方案论证报告》编写说明 ”。 2.2.2 由公司科技部组织专家和相关人员，对《方案论证报告》进行评议。根据评议结果、对方案进行修改完善，确定最终的方案和实施计划。 2.2.3由事业部根据《方案论证报告》和评审要求，形成《项目计划任务书 》，对该项目的研发工作做出明确的要求。包括完成内容、功能性能指标要求、完成形式、项目节点安排、项目节点以及项目完成时的考核验收方法、奖励基金等。 2.2.4对产品化项目要求项目经理根据国家/行业/企业相关标准，结合本产品要求，拟制该产品的企业标准，讨论通过后确定产品指标和检验方法。在项目结束时，根据该企业标准对产品的功能性能指标进行测试验收。 2.2.5 以上资料全部在事业部归档。 2.3 项目实施 2.3.1 项目负责人根据《项目计划任务书 》，安排项目组每个成员的每月的具体工作计划，拟制《月工作计划表》。该表应对每个项目成员的工作做出具体安排，并作为衡量每月工作完成与否的参考依据。 2.3.2项目负责人对照月计划任务书对每月工作情况进行总结，并安排下个月的工作计划。事业部每月召开项目负责人例会，了解各项目月计划完成情况，讨论下月工作计划。对存在的问题，提出解决意见和建议。遇重大问题要及时汇报。 2.3.3 项目组成员根据项目计划安排，做好本人周工作计划，并将实施情况每周进行总结和自我评价，交项目负责人汇总（周计划完成情况、存在问题及其解决方案）。由项目组长对该成员进行周考评，同时将周工作情况以电子文档方式向事业部汇报。 2.3.4 事业部会同公司科技部根据“项目计划任务书 ”中确定的各个节点，组织相关人员（尤其是质管人员）对项目进展情况进行节点检查。在项目完成时，由公司科技部组织专家进行考核验收，考核内容及结论填入“项目考核表 ”。 2.4 项目调整 2.4.1 在项目研发过程中，由于某些原因需要对项目计划进行调整（包括方案，功能性能，外观结构、关键技术，进度，经费，人员，产品形式等变化）或非正常中止时，项目调整建议人必须填写“项目调整申请报告 ”，说明调整原因和调整后目标。 2.4.2 由公司科技部组织有关人员，听取项目负责人的意见后进行评议审核，并做出有关决定。 （1）对决定调整的项目，由项目经理按照调整要求，重新调整项目实施计划并组织实施。 （2）对决定暂缓或终止的项目，由公司对项目当前的状况进行审议考核，并作出相应的处理意见。项目组将届时项目的所有资料齐套后交事业部和科技部存档。 2.5 项目完成 2.5.1项目组在项目完成后，项目组长组织项目成员根据项目情况编写《工作总结报告》和《技术总结报告》。并提供全部图纸和相关资料（系统框图，产品功能结构框图，电路原理图，印制板图，连线图，元器件清单，软件流程图，软件清单，结构图，装配图，调试方法，产品标准，检验方法，使用说明书，用户手册，以及实物和照片等有关资料）。资料与实物应完全一致。此后，提交申请项目验收的报告。 2.5.2 事业部组织有关人员根据《方案论证报告》、《项目计划任务书》”、“产品标准”对项目最终完成情况，从技术指标符合度（完成质量）、经费使用、完成时间、资料整理等方面进行考核。根据考核结果填写“项目考核表 ”。 2.6 根据项目考核结果考虑项目最终奖励的发放。 2.7 后续工作 根据项目实际完成情况和技术水平状况，由事业部申请更高级别的成果鉴定，或转入生产，或开展进一步的研发工作。 3、本工作程序自公布之日起试行。 《项 目 立