5s规范20150107.docVIP

5S管理制度 为了给车间员工制造一个干净，整洁，舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业氛，为提高员工素养，公司整体形象和管理水平的目的，特定本制度。本制度适用于车间全体员工。公司员工必须严格执行本制度，对于不能认真执行的员工工地将给予处罚，三次仍不能改正的员工给予辞退处理。 一，整理 车间整理： 车间5S管理部门由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理，整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确认现场物品贮存位置及储存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 上班前车间员工应及时清理本岗位责任区通道（有用的东西不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 设备保持清洁，材料堆放整齐。 今日用的物品摆放料架，不经常用的物品存仓库。 工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具，包括工具，半成品，原材料和报表等，不能随意摆放。 二，整顿 车间整顿 设备，机器，仪器要保养，摆放整齐，干净，保持最佳状态。 工具要保养，定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确认现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 产品：良品与不良品 不能杂放在一起。保管有定位，任何人均很清楚。 所有厂区通道，车间，楼梯应保持地面整洁，墙板，天花板，窗户，照明灯，门窗无蜘蛛网，无积尘。 管理看板应保持整洁。 车间垃圾，废品清理。（各部门按划分规定处理） 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================