2013.10.15日调度会会议纪要.docVIP

三基地调度会会议纪要 时间：2013/10/14 9:00 地点：生产部四楼会议室 主持人：赵子亮 记录人：杨 光 参会人员：张永强 刘茂勋 高文立 牛东良 胡 贝 张二超 魏超 董蕾英 杨丽品 杨志国 贺宏伟 梅 瑾 关燕青 李向阳 何俊杰 李永恒 请假人员：张永强 王 伟 蒋平丽 万彦山 各部门回报内容： 一、技术科 二、质检科 设备科 四、安全科 生产科 从上周6S排序看各部室均在下滑，造纸三车间基本处于失控状态，现场如果按标准检查，每天查几十项问题都有可能，目前造纸三车间现场管理员没有一点自主管理意识，工作及其被动，我希望你车间在用人方面，要用责任心强的，有工作思路和方法的吗，同时考核要运用得当，对管理人员考核要定目标，严格落实。另外物资管理科现场管理方面混乱，就一个6#库现在距离标准也很远，仓库不能只是做一个规范化就停滞不前了，其他仓库也要逐步去做，不是总部说咱们现在问题多，现场可以说退步及其严重，现在退步的单位还自我感觉良好，希望现场管理负责人能够引起重视。 六、物资管理科 七、造纸一车间 八、造纸二车间 九、造纸三车间 十、动力车间 电控车间 维修车间 张经理工作安排 1、6S现场管理，就是科学的、精细化的、管理，说白了就是企业的员工管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的企业文化，起作用时提高生产效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，确保安全生产。 执行6S现场管理，对企业而言能够规范现场，使员工能够遵守规则做事，养成良好的工作习惯，全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。我们的6S是把现场管理精细化了，符合ISO9000, 及安全标准化的要求，因为企业精细化管理的切入点就在现场：产品的品质决定在现场；企业的文化体现在现场；生产成本的中心；企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场，而企业的现场连接着市场 十四、赵总工作安排 1、 6S管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过职工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而使员工养成良好的习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。充分调动基层职工参与6S管理的积极性，使之全员参与进来，充分认识6S管理的重要意义和作用，学习和掌握6S管理的基本知识和基本方法，通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。简而言之，这是一个大道，一旦掌握并能熟练地运用它，那将是受用一生的事情。6S管理是一个全面、全过程的系统改进，重在实践，贵在落实。！ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------