人力资源部门管理计划书.doc

人力资源部门管理计划书 (7000字) 公司人力资源计划书 为确保公司业务正常运行，现阶段公司人力资源的工作主要有以下几个方面 一、企业文化建设 企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化是一个企业的灵魂，没有灵魂的企业是空洞的、没有未来的，如果企业想做大做强就必须要有自己的信仰，就像人一样要想更好的发展就必须有追求有梦想，一个企业也是如此，所以人力资源的一个主要工作就是要让每一个上下一心、齐心协力才能把企业发展好。 二、人事制度建设 人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和管理体制的总和。一支军队之所以训练有素，是因为军队有一套严格的纪律去约束每一名军人，所以才能行之有素。同样，一个企业要更好的发展就应该有一套完善的体制制度去约束每一个人。人事制度包括工作人员的选拔、录用、培训、工资、福利、监督、退休与抚恤等各项具体制度。所以人事制度建设也是人事部门的一项重要任务之一。 三、人力资源基础建设 首先是根据集团的发展规划，结合集团及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合集团现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握集团整体的人员配置情况，编制相应的配置计划，以明确描述集团未来的人员数量和素质构成。建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划。 1、选择招聘渠道 如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、报纸招聘等 2.建立面试题库 3.建立公司内部人才库 4.做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。 其次是培训与开发 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划 1.建立培训管理体系 2.结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息 3.实行内训外训相结合 4.制订内部培训师体制 5.做好新员工入职培训及员工技能培训 6.做到有培训有绩效有提高。 第三是绩效管理，根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行，负责绩效考核体 系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 1. 结合公司实际情况制订绩效测评制度， 2.实行绩效管理与薪酬体系能够相衔 接， 第四是薪酬福利，制定和修订公司薪酬福利管理制度 ，设计公司薪酬体 系，编制员工薪资方案及福利计划 1.建立薪酬制度，制订薪酬结构 如工资=基本薪资+奖金+分红 2. 员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。 第五是员工关系 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 1.建立企业与员工良好的沟通渠道 2.开展员工活动，促进文化宣传 3.做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率 4.管理企业员工劳动合同、人事档案 5.处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。 我公司组织结构图： 董事会 ↓ 总经理 ↓ 人力资源部、财务部、采购部、运输部、信息管理部 财务部的基本职责： 1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。 3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。 4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。 5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。 6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。 7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和 评价。 8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。 9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。 10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和