运营团队及项目师资招募工作流程(开业前版).docVIP

(区域)项目中心运营团队及项目师资招募工作流程(项目中心开业前版) （区域）项目中心运营总监助理自办公场地装修完成后，经总部验收合格之日起3日内，根据（区域）项目中心组织架构岗位人员要求标准，发布运营团队及项目师资招募信息；（区域）教学管理处处长助理协助处长发布教学管理处工作团队招募信息。 （区域）项目中心运营总监助理自发布招募信息次日起至项目中心各工作岗位相关人员招募满员止，每日收集并整理分类应聘人员简历；（区域）教学管理处处长助理自发布招募信息次日起至教学管理处各工作岗位招募满员止，每日收集并整理分类应聘人员简历。 由（区域）项目中心运营总监助理协助总监负责运营团队应聘人员的初审工作，并在需要教育办公自动化OA系统按岗位类别填写《需要教育员工面试登记表》，并提交到总部对应管理中心。 总部对应管理部门收到（区域）项目中心提交的《需要教育员工面试登记表》后3个工作日内，对拟招聘人员进行二次审核，并于次日将审核结果通过OA系统批复给上报的（区域）项目中心。 由（区域）项目中心运营总监助理会同已到岗的人员，协助总监负责项目师资应聘人员的初审工作，并在需要教育办公自动化OA系统按岗位类别填写对应的《面试评估表》上传至总部对应的教育平台的项目主任； （区域）项目中心办公场地装修完成并经总部验收合格后15日内，教学管理处处长到达所属区域工作并负责教学管理处工作团队应聘人员的初审工作，在需要教育办公自动化OA系统按岗位类别填写《需要教育员工面试登记表》，并提交总部教学中心。 总部九大教育平台各项目主任收到（区域）项目中心提交的相关人员《面试评估表》，各项目主任在3个工作日内对应聘项目师资进行电话二审，并在第4个工作日将评审结果通过需要教育办公自动化OA系统回传至所属（区域）教学管理处处长；总部教学中心收到（区域）教学管理处提交的《需要教育员工面试登记表》后3个工作日内，对拟招聘人员进行二次审核，并于第4个工作日前将审核结果通过OA系统批复。 （区域）项目中心运营总监和（区域）教学管理处长自招募信息发布20日内，按照（区域）项目中心组织架构岗位人员要求标准，完成工作团队组建，各岗位人员到位；（区域）项目中心运营总监会同教学管理处长在2日内向总部综合服务中心提交《培训申请表》。 需要教育总部自收到（区域）项目中心、教学管理处《培训申请表》2个工作日内，根据培训计划确定参加《需要教育岗位职能培训会》具体时间，并向（区域）项目中心下发《需要教育岗位职能培训会通知书》。 （区域）项目中心、教学管理处工作团队按总部《需要教育岗位职能培训会通知书》要求提前一天到指定地点报到。 （区域）项目中心运营总监和教学管理处处长带领全体工作团队参加为期7天的岗位职能培训课程。 （区域）项目中心运营总监、教学管理处处长带领全体工作团队按照岗位职责要求，在需要教育总部参加为期8天的岗位见习。 （区域）项目中心全体运营团队按照自身岗位要求，由总部对应岗位管理人员考核，确认上岗资格。 自（区域）项目中心全体运营团队与教学管理处处长按规定考核后，一同回到所属（区域）项目中心。（区域）教学管理处处长在到达3个工作日内，安排（区域）教学管理处处长助理电话邀约二审已经甄选通过应聘的项目师资进行现场面试。面试通过后，向应聘人员递交《应聘人员须知》、《项目师资岗位职责》，同时（区域）教学管理处处长将北京海淀博思培训学校《岗位技能培训协议》范本、需要教育《劳动用工合同》范本，用E-mail方式发至应聘者提供的电子邮箱。 （区域）项目中心开业3日前，总部九大教育平台各项目主任达到该（区域）项目中心，在次日对所属各项目师资应聘人员自行进行相关专业面试考核确定录取，签署《岗位技能培训协议》，同时（区域）项目中心代收项目师资应聘人员选择所对应的岗位技能培训费，由（区域）项目中心开具代收《培训费收据》，当（区域）项目中心将培训费全额汇至北京海淀博思培训学校指定账户后，北京海淀博思培训学校按照培训人员名录分别开具正式发票。 北京海淀博思培训学校在收到培训人员名录和相对应的培训费2个工作日内，根据需要教育要求下发《项目师资培训通知》。 已经确认的项目师资，由总部九大教育平台各项目主任组织参加（区域）项目中心开业前的准备，并参加所属（区域）项目中心开业仪式，同时承担所属项目的辅导员工作。 所有签约的项目师资应按照《项目师资培训通知》要求，在规定时间内到达指定地点报到参加《岗位技能培训》，并换取项目师资应聘人员所交培训费发票。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌