简述toc与mrpⅱ、jit的区别.docVIP

简述TOC与MRPⅡ、JIT的区别。 答：如下表： 区别 生产物流运作模式 TOC MRPⅡ JIT 1、计划方式 先安排约束环节上关键件的生产进度计划，以约束环节为基准，把约束环节之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式安排，并进行一定优化，然后再编制非关键件的作业计划。 采用集中式的计划方式，计算机系统首先建立一套规范、标准的零件、产品结构及加工工序等数据系统，并在系统中维护准确的库存、订单等供需数据，据此按照无限能力计划法，集中展开对各级生产单元以及供应单元的生产与供应指令。 采用看板管理方式，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。 2、能力平衡方式 通过改善生产链条上的瓶颈环节来平衡生产能力，同时注意到“瓶颈”是动态转移的，通过TOC管理手段的反复引用以实现企业的持续改进。 由于MRPⅡ在开展计划的同时将工作指令落实在具体的生产单元上，因此根据生产单元的初始化能力设置，可以清楚地判断生产能力的实际需求，由计划人员依据经验调整主生产计划，以实现生产能力的相对平衡。 基本不对能力的平衡作太多考虑，企业以密切协作的方式保持需求的适当稳定，并以高柔性的生产设备来保证生产线上能力的相对平衡。总体能力的平衡一般作为一个长期的规划问题来处理。 3、库存控制方式 通过合理设置“时间缓冲”和“库存缓冲”来实现。 一般设有多级库存，强调对库存管理的明细化、准确化。库存执行的依据是计划于业务系统产生的指令，如加工领料单、销售领料单、采购入库单、加工入库单等。 JIT生产过程中，只有当需求到达时才供应物料，所以基本没有库存或只有少量。 4、质量管理方式 TOC在瓶颈环节前设置质检，以避免前道工序的波动对瓶颈环节的影响，同时当“质量管理”因素成为一个无形约束时，通过一系列工具来找到突破点。 将出现的质量问题视为概率性问题，并在最终检验环节加以控制。系统可以设置某些质量控制参数，借助生产中质量信息的反馈，帮助事后分析出现质量问题的原因。 在每道生产工序中控制质量，进入下一道工序时要确保上一道送来的零件没有质量问题，逐渐控制直至成品。一旦发现质量问题，立即组织质量小组解决，同时可以停止生产，确保不再生产出更多的废品。 5、物料采购与供应方式 TOC软件的具体运行需要大量的数据支持，如产品结构文件、加工工艺文件以及加工时间、最小批量、最大库存、替代设备等。物料采购提前期不事先固定，有上述数据共同决定的函数提出。物料的供应与投放则按照一个详细作业计划来实现，即通过“绳子”来同步。 主要根据由计划系统下达的物料需求指令进行采购决策，并负责完成与供应商之间的联系与交易。采购与供应部门的工作主要围绕如何保证供应同时降低费用。 将采购与物料供应视为生产链的延伸部分，即为看板管理向企业外传递需求的部分。实际生产中，由于企业多已建立密切的合作关系，所以供应商一般也根据提出的需求组织生产，保证生产链的紧密衔接。此种情况下，采购供应部门更像协作管理部门。 6、 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??