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ARP项目所级系统实施工作汇报 院计算机网络信息中心 尊敬的施院长、各位领导： 受院ARP项目办公室委托，下面我代表参与所级系统实施的院核心实施团队、神州数码项目团队、计算机网络信息中心项目团队，就院ARP项目所级系统实施的整体情况做一简要汇报。 * * * 一、ARP项目所级系统实施过程的简单回顾二、全院动员、积极推进所级系统实施 三、所级系统实施形成的初步成果 一、实施过程回顾 二、上线检查结果 为保证全面实施阶段的工作质量、推进实施工作的进程，2006年2月中下旬，核心团队中央支持组分7个小组赴各地进行了巡回技术支持并在各分院的组织下对104个实施单位的上线情况进行了检查，要求各实施单位对实施工作进行了总结。 院ARP项目办公室组织检查组对北京、上海、长春、西安地区的部分单位进行了抽查。总体检查结果比较理想。 三、全面实施阶段的技术支持工作情况 神州数码公司承担了试点所和第一批上线所共12个实施单位的具体技术支持工作；进一步对系统进行了完善；向核心团队派驻了3名技术顾问，协助工作。 核心团队以网络中心项目组为主体形成了中央支持组，负责实施进程的总体控制、协调各地区的具体实施工作、并采取流动办公和远程支持的方式向各实施单位提供了技术服务。 核心团队各地区小组在分院的组织协调下，充分发挥了实施骨干的作用，为顺利完成实施任务付出了辛勤的劳动。 四、完成《任务书》要求的情况 一、ARP项目所级系统实施过程的简单回顾二、全院动员、积极推进所级系统实施 三、所级系统实施形成的初步成果 一、分院在全面实施阶段发挥了重要的组织协调作用。 长春 南京 成都 上海 西安 实施过程中，许多实施单位都经历了对ARP理念从困惑、怀疑到共识的过程；不少单位一把手亲自挂帅，全院共有260多位领导同志担任了项目实施负责人和协调人；各所通过会议宣讲、所报、网站多种形式宣传贯彻ARP理念。 为保证实施上线，各实施单位都提供了ARP项目的专用办公场所集中办公；西安分院等单位在推进项目的过程中，加强项目管理，建立考勤制度和例会制度，保证人员投入和工作效率；药物所等实施单位在集中办公地方竖起公示牌，将每日进度、问题公示,提醒大家关注。 二、各实施单位高度重视、积极推进。 图为青岛海洋所ARP工作室墙上的进度表 全院各单位参与项目负责的所级领导147人 全院各单位项目协调人共118人 全院各单位关键用户共1500余人 有的单位为ARP设立了专门支撑岗位、招聘了高水平的人才 全院各单位为推进项目实施，共投入经费近5000万元 其中：改造网络和购置设备投入近4000万元 三、各实施单位人员和经费投入。 一、ARP项目所级系统实施过程的简单回顾二、全院动员、积极推进所级系统实施 三、所级系统实施形成的初步成果 一、实施ARP的战略得到贯彻、ARP理念深入人心。。 工程热物理所总结认为：ARP创造了我院科研管理工作历史上的十个之最 1、管理力度最强——所长与院长签协议，以军令状方式保证任务的完成； 2、时间跨度最长——长达一年半、且尚未结束； 3、协同部门最多——涉及到研究所各管理部门； 4、工作难度最大——边实施、边完善、计划不如变化、变化超过计划； 5、动用人力最多——与以往的任何一项管理工作相比； 6、文件通知最多——尤其文件密度：单位时间内下发的文件最多； 7、推进方式必威体育精装版——核心团队、公示进度、经费挂钩等； 8、工作量最大——等于把研究所的家底全部搬进计算机； 9、对管理工作的促进最大——暴露诸多管理问题、有利理顺、促进规范； 10、协调难度最大——其它工作不能耽误、上下线紧密关联、大家对ARP的认识和认知没有真正到位、下有阻力、上有压力。 * *