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5集团管控 集团管控模型 5-1集团管控体系的4个核心问题 5-5选择管控模式的考虑因素 5-3管控模式的影响因素对比 5-2管控模式的业务参与度 Add your company slogan * * Company LOGO 集团管控模型的核心问题 2 常见的三种集团管控模式 3 1 如何选择集团管控模式 3 3 通过上述设计流程逐步推进集团的组织变革 4.集团业绩评价体系 3.责权体系和核心管理流程 2.组织结构设计 1.集团企业组织模式的选择 决定作用 支撑作用 起步 成长 成熟 高 中 低 资源相关度 发展阶段 战略核心地位 起步 成长 成熟 高 中 低 资源相关度 发展阶段 战略重点地位 起步 成长 成熟 高 中 低 资源相关度 发展阶段 战略从属地位 图例 运营管控型 战略管控型 财务管控型 三个问题 第 * 页 从集团总部对下属企业的战略要求来看，集团需不需要对下属企业进行集团管理。 1 2 3 从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集权管理。 从下属企业自身发展的阶段来看，集团总部应不应该对下属企业进行集团管理。 经营业务重点 领导风格 日常生产经营管理事务比重 业务的国际化程度 多种经营化程度 集团领导的管理要求 集团分权体系 经营管控型 战略管控型 财务管控型 管理模式 \影响因素 高 低 本地 全球 资产经营 商品经营 集权 分权 保留操作 纯财务 高 低 低 高 低 高 高 参与下属公司经营 业务多元化 财务管控型 经营管控型 战略管控型 *