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東京建物 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 东京建物事业开发流程 * 阶段汇报14——东京建物事业开发流程 上海区域本部企划部 佘润廷 200７年5月27日 （1）事业开发标准流程与10个会议体系： 1、东京建物事业开发流程介绍： 2006年，东京建物对《事业开发基本流程（会议体系）》进行了调整，拓展为10个会议 （1）事业开发标准流程与10个会议体系： 1、东京建物事业开发流程介绍： 2006年，东京建物对《事业开发基本流程（会议体系）》进行了调整，拓展为10个会议 10个会议分别为： ① 用地取得会议； ② 事业引继会议； ③ 目标、概念设定会议； ④ 商品企画会议； ⑤ 销售方针会议 ⑥ 样板展示确认会议； ⑦ 商品确定会议； ⑧ 推介会议； ⑨ 价格会议； ⑩ 项目总结会议； 通过本次的学习，比原来更进一层领悟到了东京建物事业开发流程会议体系蕴含的意义。 （2）事业推进标准计划： 1、东京建物事业开发流程介绍： 与标准开发会议体系配合使用的，还有东京建物“事业推进标准计划表”，本次也进行了学习 （2）事业推进标准计划： 1、东京建物事业开发流程介绍： 《事业开发标准流程（会议体系）》 将项目开发中的决策流程标准化 《事业推进标准计划》 将项目开发中内外协作关系、节点计划、工作内容标准化 《事业推进标准计划表》是将从土地买入开始、到项目竣工交付的所有工作汇编而成的标准计划。供住宅事业部在推进项目的过程中使用，相对比《事业开发标准流程（会议体系）》，《事业推进标准计划表》能更直接的指引项目开发工作。 在去年底编制《上海公司07~08年战略规划》时，各专业曾经都提出，流程优化需要以工作流程及内容的标准化为前提。标杆东京建物的《事业推进标准计划表》有效的解决了这个问题。 （1）第一个会议：用地取得会议 2、事业开发流程（会议体系介绍）： 召开时间： 主推部门： 参加人员： 会议宗旨： 决定事项： 必要资料： 情报开发部内讨论确定后（随时） 情报开发部 住宅事业本部长 开发企画部部长、组长、担当 住宅事业部部长、组长、担当 土地是否购入的判断 ①决策土地是否购入；②决策项目未来的售价； ③审核决策项目的事业收支计画；④决定项目开发计划； ⑤决策土地出价； ①用地取得计划；②位置、导引图；③周边案例调研； ④项目计画图；⑤想定项目售价表；⑥事业收支计画； 用地取得会议： 是东京建物项目开发过程中的第一个正式会议，本会议主要由住宅事业本部长和相关部门决策土地是否购入、及相关的事业计划和定价问题。 （2）第二个会议：事业引继会议 2、事业开发流程（会议体系介绍）： 召开时间： 主推部门： 参加人员： 会议宗旨： 决定事项： 必要资料： 用地取得后1周内开始 情报开发部 住宅事业本部长 开发企画部部长、组长、担当 住宅事业部部长、组长、担当 品质管理部组长、担当 情报开发部向住宅事业部交付土地，说明注意事项 ①事业开发计划；②事业推进手法； ③项目担当者（事业部）；④注意事项确认（事业部）； ①用地取得计划；②事业推进备忘；③事业收支计画； ④物件调查检查表（周边调研）； 事业引继会议： 土地购买后，由情报开发部向住宅事业部进行土地交接，并对项目边界条件等注意事项进行说明 （3）第三个会议：目标、概念设定会议 2、事业开发流程（会议体系介绍）： 召开时间： 主推部门： 参加人员： 会议宗旨： 决定事项： 必要资料： 事业引继会议后2个月内 住宅事业部 开发企画部组长、担当（广告宣传担当） 住宅事业部组长、担当 东建不动产贩卖企画担当 根据市场及客户调研结果，确认项目的目标、概念、主题等，确定项目的商品企画策略 ①市场及客户调研结果确认；②平面布置方案； ③初定售价、等级价格；④项目概念及主题； ①商品企画表（详见东京建物学习10）；②事业计划书； ③周边事例调研结果；④基本计画图；⑤初定价格表； ⑥初定目标客户的调研结果；⑦事业收支计画； 目标、概念设定会议： 事业部接手项目后第一个会议。会议的主要目的是由事业部和开发企画部、贩卖公司共同对项目开始以来的市场和客户调研结果、初步平面设计方案进行讨论和认可，并确定项目的目标（售价、收支计画等）和项目的概念（主题卖点、目标客户群等） （4）第四个会议：商品企画会议 2、事业开发流程（会议体系介绍）： 召开时间： 主推部门： 参加人员： 会议宗旨： 决定事项： 必要资料： 事业引继会议后3.5个月内（项目基本设计完成） 住宅事业部 住宅事业本部