建业薪酬管理体系的精落地方案.pptVIP

机密 ;目 录 2. 薪酬落地方案设;薪酬落地中存在的共性问题在大多;薪酬问题解决的关键在于做到人职;任职资格标准是解决薪酬落地问题;任职资格标准是解决薪酬落地问题;薪酬落地的关键步骤任职资格标准;河南建业管理类市场类工程技术类;任职资格标准的内容资格标准任职;任职资格等级申请2 员工任职资;职类管理类市场类工程技术类职能;职种管理决策管理支持定义负责企;职种策划销售客户管理定义负责与;Evaluation only;任职资格等级确定2任职资格等级;任职资格等级确定2Evalua;（4）任职资格标准开发方法（过;（5）任职资格评价华夏基石相关;（6）任职资格标准的应用—— ;（6）任职资格标准的应用—— ;（6）任职资格标准的应用—— ;目 录 2. 华夏基石相关方;项目计划 项目周期为5周，具体;目 录 2. 华夏基石相关方;项目设计思路与成果形式——任职;职类职种划分1 目标 依据左;工作方法内部讨论人员访谈资料分;划分结果（示例续）职类定义职种;目标 进行任职资格标准开发的;河南建业 确定任职资格开发小组;目标 交付成果河南建业核心职种;具体工作流程3任职资格标准开发;河南建业华夏基石1. 搜集整理;3任职资格标准开发Evalua;目标 交付成果河南建业任职资格;××公司任职资格管理制度第一章;目标 交付成果员工薪酬测算薪酬;交付成果示例5任职资格体系应用;目 录 2. 华夏基石相关方;项目费用预算 项;后台支持人员费用项目期间，若华;目 录 2. 华夏基石相关方;项目小组构成项目指导委员会项目;项目指导委员会（3－5人）河南;项目总监项目组织与人员配备 曾;项目经理项目组织与人员配备全怀;项目执行经理项目组织与人员配备;项目成员项目组织与人员配备咨询;目 录 2. 华夏基石相关方;华夏基石项目运作的五个特点 －;华夏基石项目运作的五个步骤 -;长期以来，华夏基石本着与企业共;项目组织管理 华夏基石根;文档管理 收集项目文档应包括;质量控制 －项目指导委;华夏基石的核心咨询理念就是“真;管理知识传递：服务方式：定期或;管理顾问服务：服务方式：管理顾;目 录 2. 华夏基石相关方;公司Firm 华夏基石人力资源;团队Team华夏基石 团队北京;华夏基石 执行团队 中国人民大;执行层Executives华夏;顾问Consultants华夏;企业管理全面诊断 行业分析;业务Business电子、机械;设备商手机商 深圳华为 大唐电;曾经服务过的部分客户 “芙蓉;《华为基本法》 《新奥企业纲领;出版物产品OutputsEva;华夏基石人力资源顾问有限公司C