安安装现场管理制度.docVIP

工程项目现场管理制度 一、严格服从工程项目经理的管理安排。 二、进场前必须安全教育；要求现场施工人员，必须按照安全条款施工；做到文明施工、安全生产。 三、施工人员要对现场设备、设施产品、成品注意保护。 四、对施工人员进行工作进度计划安排，目标要求，技术交底。 五、严禁在施工现场吸烟。 六、严禁在施工过程中打闹。 七、禁止酒后施工作业。 八、施工过程中，严格按照安全操作程序使用工具，禁止一切违章操作。电焊作业必须远离易燃易爆材质，并配灭火设备器材。 九、严禁在无任何安全保护条件下，进行高空作业。 十、特殊工种禁止无证上岗。 十一、严格按照施工规范完成每道工序，确保每道工序质量。设备安装完成后，项目责任人必须亲自检查是否达到要求，并作好记录。 十二、保证施工现场的整洁有序。 十三、施工现场设备、设施、材料等必须根据现场情况妥善管理以确保其安全。 十四、现场设备、材料、配件必须按施工顺序归类摆放，便于作业。 十五、施工现场必须留置和保持物流主次通道，特别是保证主通道必须畅通。 十六、施工过程中，必须采取有效措施，注意保护原成品设备，设施，装修饰品以及建筑主体结构。 十七、现场施工用电必须严格按规范操作，连接电源必须与现场工程管理确认。由专业持证电工连接。 十八、施工过程中，现场管理人员，必须每日检查、提醒、监督、重视安全施工，及时排除安全隐患，施工操作者必须按相关安全规定条例执行，不得有误。 十九、每日施工收工时，必须清理现场，清点相关工具设备配件，材料，作好下次施工准备。 二十、施工中，材料、机具、余料、辅助材料，不得随意、随地、杂乱无章的堆放、抛撒。用剩余料必须收放好返回工厂。 二十二、使用电动工具的过程中除电焊外，禁止带手套操作，严禁违规，野蛮操作。