供电公司工程管理专职行为规范考评表.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 工程管理专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：周杰 部门：计划经营部 岗位：工程管理专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年 12 月 至 2005 年01 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。 正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%。 正常情况下按时保质完成以下工作： 负责分公司各类工程项目向上级部门申报。 工程建设项目的工程帐号落实，并分送相关部室。 制定各类申报工程项目汇总表，并全过程监督工程进度。 完成3分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到3分工作量的3%—5%。 在4分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的5%以上或者得到上级表彰。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不良后果。 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。 在3分基础上保证完成非计划工作。 在4分基础上及时完成额外工作任务1项。 工作效果有效性 在3分的基础上工作有效性下降〉10%. 在3分的基础上工作有效性下降5%-10%. 根据工程项目立项依据合理,具备可行性;同时实施计划安排合理。 在3分的基础上工作有效性上升3%-5%。 在3分的基础上工作有效性上升5%以上。 工作态度 工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。 在4分的基础上并获得公司级先进荣誉称号。 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与相关单位和部门有效沟通，使计划内工作多次无法开展，并产生一定后果。 正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响计划内工作实施1次，但未产生影响。 及时与工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工作中的实际困难。 在3分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上工作中的实际困难。 学习与成长 虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次及以上。 虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。 结合业务工作，积极参加培训，加强学习，不断提高业务质量。 在3分基础上，能用新知识解决具体业务问题，有成果并在所报有1篇文章发表。 在3分基础上，能用新知识解决较多业务问题，成果明显并在所报有2篇及以上文章发表。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：周杰 部门：计划经营部 岗位： 工程管理专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成每月各类工程统计表 及时 上报内容正确无误。 工程施工图纸发放 及时 图纸发放正确到位，做好统计便于今后查询。 完成各类工程项目费用上报 及时 工程项目上报合理、正确，完成统计工作。 上传下达各类工程的批复 及时 使各类工程便于各道工序顺利进行 协调各类工程费用的落实情况 及时 便于各类工程顺利开展 每月投资计划的落实及上报 12月20日 便于各类工程顺利开展费用的落实 本月特定事项 营销（四大类）项目工程统计/费用核算 及时 保证各类工程计划顺畅用序。 ERP上线前培训 12/4-12/7 保证ERP上线工作 ERP上线数据的清理 及时 确保分公司工程的合理性。 额外工作事项 完成更改项目后期评估工作 及时 对电力公司投资的更改项目进行效益分析，确保投资的合理性。 ERP上线前模拟运行 12/4-12/30 保证ERP上线工作顺利 ERP上线数据的清理转换工作 12/21-12/23 保证ERP上线，工程跨年度转换顺利。 调整2004年及2005年投资计划工作 12/15