班组每周现场管理评价表.docVIP

班组每周现场管理评价表（一） 项目 总 分 分项分 评 价 标 准 评价 好 中差 小项 得分 汇总 得分 安全 20 5 管理人：每天有人管安全且管的好评好，有时管有时不管评中，有人不管或没有人管评差 5 施工人员：现场没有犯规人员评好，周犯规（规定黑体字项目）不超3人评中，超3人评差 5 环境：防护无缺漏部位与安全隐患评好，隐患不超3处评中，防护有缺漏隐患超3处评差 5 事故：没事故评好，有轻伤事故未住院治疗评中，有需住院治疗的人身事故或其他事故评差 质量 30 5 管理人：每天有人管且管的好评好，有时有人管有时没人管评中，有人不管或没有人管评差 5 管理行为：有检查测量工具，完一段自觉查验一段评好，有时验有时不验评中，不自验评差 10 实测实量：本周工程实测检查80%点位合格无超差点评好，有超差点修好评中，不处理评差 10 观感质量：本周工程观感检查80%点位为好评好，50%点位为好评中，20%点位为好评差 进度 30 按原定周进度计划提前1～2天评好，按计划完成评中，推迟1天评差，推迟2天不给分 配合 10 5 与项目部的安排指挥配合协调好促进进度评好，配合一般评中，不服从指挥评差 2 与不同工种相互配合协调促进了进度评好，配合协调一般未影响进度评中，影响进度评差 3 服从安排积极协调配合按期完成作业任务评好，基本服从安排评中，不听指挥影响进度评差 文明 10 2 行为：没有浪费材料、损坏成品、打架闹事行为评好，出点小事及时解决评中，有大事评差 4 生产区：物料堆放整齐垃圾日产日清评好，规整清理不及时评中，物料乱扔、垃圾不清评差 4 生活区：宿舍内外、食堂、厕所每日清扫无垃圾堆积评好，稍有不净评中，有垃圾乱扔评差 总分 100 说明 本表为项目管理人员对分包班组每周现场管绩效的评价表，每周评价一次。各位管理人员按各项目评价条件对班组进行评价，在评价栏内填写好、中、差三种意见，分值有专人另行计算。好给100%分，中给80%分，差给50%分。安全项有事故给0分（轻伤仅需包扎不计）。 项目部 评价人： 年 月 日 班组每周现场管理评价表（二） 项目 项目 经理 技术 负责人 项目 工长 项目 工长 项目 工长 安全员 安全员 质量 员 质量 员 质量 员 技术 员 技术 员 技术 员 材料 员 材料 员 汇总分值 平均 分值 权重系数 应得分值 实得分值 安全 ×1.0 ×1.0 ×1.2 ×1.2 ×1.2 ×1.2 ×1.2 ×1.0 ×1.0 ×1.0 ×0.8 ×0.8 ×0.8 ×0.8 ×0.8 20 质量 ×1.0 ×1.2 ×1.0 ×1.0 ×1.0 ×1.0 ×1.0 ×1.2 ×1.2 ×1.2 ×0.8 ×0.8 ×0.8 ×0.8 ×0.8 30 进度 ×1.2 ×1.0 ×1.2 ×1.2 ×1.2 ×1.0 ×1.0 ×1.0 ×1.0 ×1.0 ×0.8 ×0.8 ×0.8 ×0.8 ×0.8 30 配合 ×1.2 ×1.0 ×1.2 ×1.2 ×1.2 ×1.0 ×1.0 ×1.0 ×1.0 ×1.0 ×0.8 ×0.8 ×0.8 ×0.8 ×0.8 10 文明 ×1.2 ×1.0 ×1.2 ×1.2 ×1.2 ×1.2 ×1.2 ×1.0 ×1.0 ×1.0 ×0.8 ×0.8 ×0.8 ×1.0 ×1.0 10 总分 100 说明 本表为项目管理人员对分包班组每周现场管绩效的评价汇总表，每周评价一次，月底总结。填表时把表（一）每个岗位评价人的项目汇总得分值乘以本表规定系数填入本表对应岗位人得分栏内。本表汇总分值指把某一项目各位评价人的得分值横向相加得出汇总分值，汇总分值除以评价人数得出平均分值，平均分值除以应得分值得出权重系数，平均分值除以权重系数得出实得分值，各项实得分值竖向相加得出该班组总分值。 项目部 汇总人： 年 月 日 项目部各生产班组每月现场管理评价名次表（三） 组 组 组 组 组 组 组 组 组