公司员工入职程序.docVIP

员工入职管理程序 一、目的： 1、将新员工导入现有的组织结构和集团文化氛围之中； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作状态； 3、 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二、适用范围：适用于公司新聘员工的入职手续办理。 三、原则 加强员工试用期间考核；控制试用期间员工的流动率。 四、入职程序： 1、办理入职手续 1） 被聘用员工携带个人身份证、学历证、职称证、任职资格证等相关证件的原件复印件及近期一寸照片两张到人力资源部报到，原件交人力资源部审查核实。 2）被聘用员工填写《人才聘用登记表》。 3）人力资源部向新员工发放《员工手册》等有关制度文件。 2、介绍新员工 1）入职当天由人力资源部将新员工介绍给用人部门，并介绍公司、部门主要负责人等。 2）由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3）部门经理应向本部门员工介绍新员工并表示欢迎。 3、培训 根据当月新员工入职情况，人力资源部组织员工入职培训。培训内容包括：公司文化、公司规章制度等，并将培训成绩记入档案。培训成绩作为转正考核项目之一，成绩不合格者不予办理转正。 4、考核 新员工入职每个月末由所在部门提交《试用员工考核表》，人力资源部了解其主管领导经理对其工作的评价以及新员工对工作、主管领导、公司等各方面的看法。 人才聘用登记表 受聘人情况： 姓名 出生日期 性别 民族 学历 毕业时间 身份证号 联系方式 毕业学校 专业 个人简历 （自大学写起） 爱好特长 聘用意见： 录用部门 录用岗位 试用期 试用期工资 转正工资 劳资部门意见 录用部门意见 总经理意见 录用时间 试用期员工考核表 姓名 　　 部门 　 职务 　 入职时间 　 试用到期时间 　 综 合 能 力 评 价 考核项目 考核内容 说明 权数 评价标准 合计 不合格 较差 一般 良好 优秀 较差，不符合要求 低于一般，略需提高 合格，基本达到要求 良好，经常超出要求 优秀卓越，远超出要求 0.3 0.5 0.7 0.9 1 工作业绩 （30分） 工作目标 完工成度 是否出色完成领导交的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可 15 　 　 　 　 　 工作效率 是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高 10 　 　 　 　 　 工作创新 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果 5 　 　 　 　 　 工作态度（40分） 积极性 热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情 10 　 　 　 　 　 纪律性 是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作 10 　 　 　 　 　 服务意识 对内、外客户服务周到、热情 10 　 　 　 　 　 责任感 自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度 10 　 　 　 　 　 工作能力（30分） 基本知识、技能 是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发挥、运用 8 　 　 　 　 　 执行能力 能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务 8 　 　 　 　 　 学习能力 勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务 6 　 　 　 　 　 表达沟通 能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间 8 　 　 　 　 　 部门经理对员工的综合评价及对员工的发展期望： 部门经理意见 人力资源部意见 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------