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【2005-10-29】习题精析----------施工管理习题精析2Z101000施工管理概论一、单项选择题1．按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ? ）。A将项目目标分解B对项目目标进行跟踪C收集项目目标的实际值D比较实际值与计划值【答案】A【知识要点】项目目标控制的动态控制原理【解题思路】项目目标的动态控制包括三个步骤，准备，实施，调整。将项目目标分解是项目目标控制的准备工作；而对项目目标进行跟踪、收集项目目标的实际值、比较实际值和计划值、采取纠偏措施是实施阶段的工作；如有必要调整项目目标是调整阶段的工作。2．按照项目目标控制的动态控制原理进行施工成本的计划值和实际值的比较，在工程合同价与施工成本规划中相应成本项比较时，（ ? ）是成本的实际值。A工程合同价中的相应成本项B投标价中的相应成本项C工程款支付中的相应成本项D施工成本规划中的相应成本项【答案】D【知识要点】项目目标控制的动态控制原理【解题思路】施工成本的计划值和实际值是相对的，按照比较的类型的不同而不同。在工程合同价与施工成本规划中相应成本项比较时，施工成本规划中的相应成本项是实际值；而在施工成本规划与实际施工中相应成本项比较时，施工成本规划中的相应成本项是计划值。3．依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（ ? ）A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子【答案】A【知识要点】施工企业项目经理的任务【解题思路】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。4．我国目前推行建造师制度，建造师是一种（ ? ）。A工作岗位B技术岗位C专业人士D法人代表【答案】C【知识要点】施工企业项目经理的性质【解题思路】建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，要注意两个概念的区别和联系。5．对一个建设工程项目而言，（ ? ）方的项目管理是管理的核心A施工B设计C供货D业主【答案】D【知识要点】建设工程项目管理的类型【解题思路】业主方是建设工程生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。因此，业主方项目管理是管理的核心。6．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（ ）A投资目标、进度目标、质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B【知识要点】施工方项目管理的目标和任务【解题思路】项目参与各方都有自己目标，施工方项目管理的目标是施工的成本目标、进度目标和质量目标。要注意不同的参与方的项目管理的目标是不一样的。7．供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，供货方的项目管理工作涉及（ ? ）全过程。A设计前的准备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计前的准备阶段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】A【知识要点】供货方项目管理的目标和任务【解题思路】供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。8．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（ ? ）是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理【答案】D【知识要点】业主方项目管理的目标和任务【解题思路】项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。因为安全管理关系到人的健康和安全，而其他的管理只涉及到物质的利益。9．依据动态目标控制理论，控制项目目标的措施有很多种，其中最重要的措施是（ ）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施【答案】A【知识要点】组织理论在施工管理中的应用【解题思路】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。10．按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（ ）A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D矩阵组织【答案】C【知识要点】组织论的基本内容【解题思路】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部分）之间的指令关系。组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能