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表1 项目依赖关系 Sl. No 依赖于（通常指接口等） 责任人 状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭） 最早提供日期 验收条件(如果有) 1 2 3 5.3 项目关键成功因素 关键成功因素 影响 高/中/低 依赖关系 行动计划 5.3 技术方法和工具 在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。 参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述： 表2 技术方法和工具 分类 名称 型号 数量 开始使用日期 结束使用日期 仪表 专用仪表 开发工具 交付件 在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。 举例如下： 3 硬件组 4 软件组 结构组 测试组 也可采用下表格式： 罗列项目需要的人力资源及技能要求 Sl. No. 资源名称 人数 起始日期 结束日期 技能要求 说明 1 2 3 4 项目所需其它资源 关键物料需求计划 详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。 可单独形成《关键物料需求计划》。 或 可单独形成《供应商※物料选择计划》 也可采用下表：： 表6 关键物料需求计划 关键物料描述 计划采购到货时间 预期最长采购周期 计划采购数量 概念、计划阶段物料 XXX器件 开发阶段物料 XXX器件 验证与发布阶段物料 XXX器件 注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。 增加提前采购，供应商选择 参见提前采购计划表模板：《新物料提前采购清单》，部分物料可以从该表COPY过来 项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。 实验设备和环境资源计划 详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。标准的办公硬件不必在这里列。 举例如下： 表6 实验设备和环境资源计划 阶段 描述 数量 计划使用时间区段 说明 概念分析 计划阶段 开发阶段 验证阶段 资料开发计划 表7 资料开发计划 资料类别 资料名称 责任人 计划完成时间 验收准则 1. 用户类资料 用户手册 客户产品布XXX 评审 2. 营销类资料 市场部YYY 评审 3技术支持类资料 开发/ 测试 评审 4应用开发资料 开发/测试 对外合作计划 参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。 包括合作内容，进度要求等 外包任务 本部分仅当项目中有外包时适用 子承包商资料 子承包商名 联系人 通讯地址 其它 外包任务的范围 指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明 里程碑、交付件 指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件 里程碑 分配给子承包商的工作产品 计划开始日期 计划完成日期 给公司的交付件 预算/分配（可选） 估计产品的预算及分配 讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。 验收标准（可去掉） 客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。 请在这里注明客户特殊的验收标准。验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定，在需要的时候由项目组协助。交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。 质量计划(也可单独成文档) 12.1 项目过程定义