浅谈工程监理工作中的合同管理及造价控制.pdfVIP

第 4期 有 色 冶 金 设 计 与 研 究 2013正 第 34卷 8 月 浅谈工程监理工作中的合同管理及造价控制 曾清瑜 (江西瑞林建设监理有限公司，江西南昌 330031) [摘 要]合rg管理和造价管理是工程项 目管理的核心。d_r-准备阶段、施工阶段 以及竣工验收阶段合 同 管理的重点和注意事项各不相 同。其 中。在施工合 同的管理过程中，监理工程师应注意合 同的履约、多个施工 合 同同时存在时的管理以及合 同管理的效率问题。而在造价控制方面，监理工程师应从工程款项的支付 、工 程签证单的办理、施工索赔的审查等方面着重进行管理 [关键词]建设工程监理；合 同管理：造价控制 中图分类号：F284 文献标识码 ：B 文章编号：1004—4345(2013)04—0044—03 BriefDiscussiononContractM anagementandCostControlinEngineeringSupervisionW ork ZENGQing——yu (JiangxiNerinConstructionSupervisionCo．，Ltd．，Nanchang，Jiangxi330031，China) AbstractContractmanagementandcostmanagementarethecoresofengineeringprojectmanagement．Keypointsofcontract managementaredifferentfrom noticesatconstruction preparation stage，consturction stageand completion and acceptancestage． Duringthemanagementofconsturctioncontract，supervisionengineershallpayattentiontocontractperformance，severalconsturction contractsmanagementandefficiencyofcontractmanagement．Forcostcontrol，supervisionengineershallmanagetheprojectfromthe aspectsofpaymentofproject，performanceofprojectverificationtormandexaminationofconsturctionclaimandSOon． ， Keywordsconstructionengineeringsupervision；contractmanagement；costcontrol 段是个长期的过程，影响因素也较多，这导致施工合 1 建设工程监理工作中的合同管理 同涵盖内容多，涉及面广，且随着工程的进展，合同变 更随时有可能发生，这就要求监理工程师有较高的合 合同管理是工程项 目管理的核心。监理工程师 同管理水平。因此，在施工阶段，监理工程师应做好 必须熟悉合同的内容，依据合同对工程质量、投资、 以下工作：1)建立合同管理工作程序，例如建立T 进度进行控制_lJ。而在合同管理过程中，监理工程师 程变更审批程序、工程资料报验程序等，并且进行定 对施工合同的管理最为重要。 期和不定期的协商会议；2)重视信息沟通，建立信息 1．1各阶段的合同管理 沟通渠道 ，确保能及时收到及发出指令 ；3)工程施工 1．1．1施工准备阶段 阶段会有较多的